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Clean Network 미인증

서울특별시, 경기도, 인천광역시, 대전광역시, 충청도

서울특별시, 경기도, 인천광역시, 부산광역시, 울산광역시, 대구광역시

대전광역시, 충청도 일부, 광주광역시, 전라도 일부, 경기도 남부 일부[1], 제주도

부산광역시, 울산광역시, 대구광역시, 경상도

강원도, 세종특별자치시, 경상도[2]

충청도 일부, 전라도 일부, 강원도 일부

광주광역시, 전라도, 강원도, 제주도

대전광역시[3], 충청도[4], 광주광역시[5] 전라도[6], 제주도[7]

부산광역시, 울산광역시, 대구광역시, 경상도, 경기도 남부 일부[8]

X

X

서울특별시, 인천광역시 일부, 강원도 일부, 경기도 북부, 경기도 남부 일부[9]

[각주 펼치기 • 접기]

[1] 성남시, 광주시 등[2] 부산, 울산 제외[3] 5G 장비 전부 삼성장비를 사용하고 LTE 장비는 노키아 장비를 사용[4] 5G 장비 전부 삼성장비를 사용하고 LTE 장비는 노키아 장비를 사용[5] 5G 장비 일부만 삼성장비를 사용[6] 5G 장비 일부만 삼성장비를 사용[7] 5G 장비 일부만 삼성장비를 사용[8] 5G 장비 설치시 기존 LTE 장비 철거 후 화웨이와 삼성장비로 교체중[9] 하남시, 김포시 등

대한민국의 시계 제조사

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그룹

창립일

1969년 1월 13일 (53주년)

창업주

이병철

회장

이재용

대표이사

한종희, 경계현

임원진

[ 펼치기 · 접기 ]회장 이재용
회장 김기남 (삼성종합기술원 회장)
대표이사 부회장 한종희 (DX부문장)
대표이사 사장 경계현 (DS부문장)
사장 노태문 (MX사업부장)
사장 박학규 (경영지원실장)
사장 이정배 (메모리사업부장)
(기타 사외이사 제외)[1]

주소

본사

경기도 수원시 영통구 삼성로 129 (매탄동)
삼성디지털시티

사업장

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삼성디지털시티

경기도 수원시 영통구 삼성로 129 (매탄동)

스마트시티 구미1사업장

경상북도 구미시 1공단로 244 (공단동)

스마트시티 구미2사업장

경상북도 구미시 3공단3로 302 (임수동)

나노시티 기흥캠퍼스

경기도 용인시 기흥구 삼성로 1 (농서동)

나노시티 화성캠퍼스

경기도 화성시 삼성전자로 1-2 (반월동)

나노시티 온양캠퍼스

충청남도 아산시 배방읍 배방로 158 (북수리)

나노시티 평택캠퍼스

경기도 평택시 삼성로 114 (고덕동)

그린시티

광주광역시 광산구 하남산단6번로 107 (오선동)

서울R&D캠퍼스

서울특별시 서초구 성촌길 56 (우면동)

미국연구소

665 Clyde Avenue, Mountain View, CA 94043

인재개발원

경기도 용인시 기흥구 서천동로 59 (서천동)

삼성디자인교육원

서울특별시 강남구 언주로 725 (논현동)

국가

대한민국

규모

대기업

업종

이동전화기 제조업

시가총액

405조 5,868억원 (KRW)[2][3][4]

링크

기업 정보 [ 펼치기 · 접기 ]

자본금

8,975억 1,382만(KRW) (2021년 기준)

매출액

연결: 279조 6,047억 9,862만 5,087원 (2021년 기준)
별도: 199조 7,447억 490만 4,913원 (2021년 기준)

영업이익

연결: 51조 6,338억 5,561만 9,779원 (2021년 기준)
별도: 31조 9,931억 6,185만 2,043원 (2021년 기준)

순이익

연결: 39조 9,074억 5,031만 5,391원 (2021년 기준)
별도: 30조 9,709억 5,395만 7,558원 (2021년 기준)

자산총액

연결: 426조 6,211억 5,816만 2,146원 (2021년 기준)
별도: 251조 1,121억 8,409만 7,521원 (2021년 기준)

부채총액

연결: 121조 7,212억 2,650만 3,635원 (2021년 기준)
별도: 57조 9,184억 5,170만 9,702원 (2021년 기준)

상장여부

상장기업

시장
정보

상장
시장

유가증권시장 (1975년 ~)
런던증권거래소[5]
룩셈부르크 증권거래소[6]

편입
지수

코스피
KRX100
KOSPI200

종목
코드

KS: 005930 (보통주)
KS: 005935 (우선주)

직원 수

266,673명 (2022년)[7]

1. 개요2. 설명

2.1. 역사

2.1.1. 1969년2.1.2. 1970년대2.1.3. 1980년대2.1.4. 1990년대2.1.5. 2000년대2.1.6. 2010년대2.1.7. 2020년대

2.2.1. 친환경 제품2.2.2. 친환경 생산 및 연구개발2.2.3. 친환경 서비스

3.1. CI

3.1.1. 브랜드 뮤직

4.1. 임원4.2. 지배구조4.3. 자회사4.4. 공식 채널

4.4.1. SNS

5.1. 제품

5.1.1. 액세서리

5.2.1. 앱

6.1. 채용6.2. 출퇴근버스6.3. 보안

7.1. 대한민국

7.1.1. 삼성디지털시티 (수원, 본사)7.1.2. 삼성타운 (서울, 구 본사)7.1.3. 나노 시티 (기흥)7.1.4. 나노 시티 (화성)7.1.5. 나노 시티 (온양)7.1.6. 스마트 시티 (구미)7.1.7. 그린 시티 (광주)7.1.8. 나노 시티 (평택)7.1.9. 서울 R&D 캠퍼스

7.1.9.1. Samsung Research7.1.9.2. 삼성 디자인 경영센터

9.1. 참고 문헌9.2. 하위 문서9.3. 관련 문서

1. 개요[편집]

삼성디지털시티

Inspire the World, Create the Future

삼성전자(SAMSUNG ELECTRONICS)는 대한민국에 본사를 두고 전자제품을 제조하는 대한민국 최대의 다국적 기업이다. 창사 이래로 세계 시장에서 매우 큰 성공을 이루어냈으며, 현재 가장 인지도 높은 한국 대표 기업으로 자리매김하였다.

2. 설명[편집]

주소지 상 본사는 경기도 수원시 영통구 삼성로 129 (매탄동)[8] 삼성디지털시티다. 이전에 본사가 서울특별시 서초구 서초동 강남역 근처의 삼성타운에 있어 본사가 삼성타운이라고 잘못 알고 있는 사람들이 많다. 하지만 2016년, 미래전략실을 제외한 삼성타운에 있는 사무동까지 모두 삼성디지털시티로 옮기기로 결정했다.[9]

대한민국에서 가장 거대한 기업임과 동시에 삼성의 메인 사업부이기도 하다. 코스피 시장의 최대 거물. 신제품 판매 부진 소식만으로 NYSE, 나스닥 뿐만 아니라 바다 건너 닛케이의 시총마저 1% 이상 쪼그라들게 하는 세계에서도 손꼽히는 대기업 중 하나로 한국에서는 절대적인 영향력을 가진다. 일단 시가총액만 무려 600조원을 넘겼으니... 삼성전자 보통주 한 종목이 코스피 시장 전체 시가총액의 18%를 차지하고 있다. 게다가 삼성전자 우선주까지 합치면 삼성전자 보통주 주가가 고점 대비 75% ~ 80%대인 2015년 10월 11일 기준으로도 200조 원을 넘어 2015년 10월 11일 기준 시가총액 2위부터 5위까지 차지하는 나머지 기업들[10]의 시가총액을 합쳐도 삼성전자를 절대 넘길 수 없고, 삼성전자 보통주를 제외한 10위까지 포진한 기업들까지 합쳐도 넘길 수 없다.

삼성전자의 매출액은 140여 개[11]의 삼성전자 본사와 계열사와 자회사를 모두 포함한 매출을 전부 합쳐놓은 연결 매출액이다. 연결재무제표라는 것은 일단 자회사들의 실적을 지분에 상관없이 모회사의 실적에 합산하는 것이다. 이후에도 연결재무제표 상 당기순이익을 구한 후 모회사에 귀속되는 부분과 그렇지 않은 부분[12]을 나눠 표기하는 정도에 그친다. 예를 들어, 삼성전자가 10조원의 매출과 1조원의 순이익을 냈고, 70%의 지분을 차지하는 자회사인 A사가 5조 원의 매출과 3,000억 원의 순이익을 올렸다면 연결재무제표는 매출 15조 원 / 당기순이익 1조 3,000억 원으로 계산 후 당기순이익에서 지배주주인 삼성전자의 몫 1조 2,100억원(1조원 + 2,100억원(3,000억 × 0.7)이라고 계산하고 나머지 900억원은 소수주주지분으로 처리한다.

세계 시장에서 DRAM, 플래시 메모리 및 하드디스크[13], SSD[14], 메모리 카드 등의 반도체 부분과 LCD 디스플레이, PDP 디스플레이, OLED 디스플레이 등의 디스플레이 부분, 그리고 TV, DVD 플레이어, 블루레이 플레이어 및 홈시어터 시스템, 셋톱박스 및 프로젝터 등의 영상가전 부문, 휴대폰, MP3 플레이어, 디지털 카메라와 캠코더 등의 휴대용 가전, 데스크탑과 모니터, 노트북, UMPC[15], ODD 기기[16], 프린터 및 복합기[17], 팩스, 태블릿 컴퓨터 등의 컴퓨터 사업부문, 냉장고, 세탁기, 전자레인지, 전기오븐, 진공 청소기와 에어컨 등의 가전부분 등 60종 이상의 제품을 생산하고 있다. 사실 이런 이유로, 항상 반독점 규제에서 자유롭지 못한 단일기업이기도 하다.

삼성그룹 전자/전기사업부문 핵심 계열사이지만 삼성전자 자체도 상당한 문어발을 자랑한다. 삼성그룹에서도 가장 큰 계열사이며, 주력 사업분야는 B2B에서는 메모리 반도체 및 모바일 비메모리 반도체[18], 그리고 B2C 분야에서는 스마트폰 및 각종 가전 부문이 뽑힌다. 무선통신장비는 화웨이, 에릭슨, 노키아 등에 이어 세계 6위 업체이다.

2.1. 역사[편집]

2.1.1. 1969년[편집]

[S/I/M 전시 투어] (역사관①) 한국 전자산업의 초석을 마련하다

[S/I/M 전시 투어] (역사관②) 초일류 100년 기업을 향해 가다[19]

1968년 삼성그룹 회장 이병철이 <중앙일보> 칼럼을 통해 전자산업 진출을 선언했고[20] 이에 따라 1969년 삼성전자공업을 설립했으며 1969년 12월 삼성전자-산요전기-스미토모상사와의 합작법인인 삼성-SANYO전기가 지금의 삼성디지털시티 부지에 설립되었다. 사실 삼성이 동양방송을 소유하던 시절이니까 텔레비전과 라디오를 대규모로 만들어 팔면 TV 수상기와 라디오의 대수가 늘어나게 되고 삼성전자에서 생산된 TV와 라디오를 구입한 고객들이 TBC 프로그램을 시청/청취하면 삼성에게 더 많은 광고료가 들어오는 구조가 되어 삼성이 이중, 삼중으로 이득을 보는 일이었기 때문에 전자기업을 설립하는 것이 이상한 일은 아니었다.

당시 삼성과 럭키금성은 사돈 지간이었다. 1957년 삼성 이병철의 차녀 이숙희가 럭키금성 구인회의 3남 구자학과 결혼했다. 이병철과 구인회는 같은 경남 출신이면서(이병철은 의령, 구인회는 진주) 진주 지수보통학교 동문 관계다. 그래서 두 사람의 자녀끼리 혼사도 맺었지만 삼성의 전자 사업 진출을 계기로 양가의 밀월 관계가 망가진다.

삼성은 과거부터 비료, 조미료, 설탕, 밀가루, 모직, 언론 등의 사업에 진출하며 중앙정보부의 비호 아래 정경유착으로 세를 확장하던 대표적인 기업이다.[21] 동시에 LG의 전신인 럭키금성은 화학, 전자 등 삼성과 다른 분야에 진출해 있었다. 그런데 이병철이 1969년 4월 27일자 중앙일보에 <전자공업의 오늘과 내일>이란 칼럼을 기고해 전자 산업에 진출하겠다고 하자 럭키그룹의 구인회는 사돈이 하는 분야에 끼어들어서 경쟁하려 한다며 진노했다고 한다.

이숙희는 이 상황 때문에 집안에서 곤란한 상태에 빠져, 여러 차례 친정에 와서 아버지 이병철에게 전자 사업에 대해서 하소연을 했고 이병철은 딸이 시가(媤家) 편만 든다며 분노해 사이가 멀어졌다고 한다. 이때 데릴사위처럼 계열사 중앙개발 및 호텔신라 대표를 맡았던 구자학도 삼성을 떠나 럭키로 복귀했다.

2.1.2. 1970년대[편집]

1970년 삼성-산요전기 측은 흑백 TV (모델: P-3202)를 생산해 이듬해 파나마에 처음 수출했고, 1972년에는 내수용 흑백 TV를 생산 하였다.[22] 삼성전자도 1970년 백색가전 및 음향기기를 생산했다. 1973년 삼성전자는 삼성일렉트릭스를 합병하였다. 이듬해 12월 삼성은 한국반도체의 주식을 매입함으로써반도체산업에 진출하였다. 반도체 산업에 진출하였다. 당시 한국의 반도체 회사들은 모든 자재를 수입하여 단순 조립한 후 수출하는 방식으로 반도체 산업을 유지하였다. 즉, 값싼 노동력을 제공하는 생산기지로써 한계를 가졌으나 삼성전자의 시도를 통해 한국 반도체는 단순 조립을 넘어 웨이퍼를 가공하는 데 이르렀다. 1975년에는 6기능 LED전자손목시계용 반도체인 KS-5001 LED 개발에 성공하였으며 트랜지스터와 집적회로를 개발하면서 축적된 경험과 인력을 토대로 1980년대 이후에 첨단 반도체에 도전할 수 있는 기반으로 작용하였다.

1977년 컬러 TV 수출을 본격적으로 시작한 후 1978년 업계 최초로 미국에 현지법인(SEA)을 뒀고, 1979년 한국 최초로 VTR과 전자레인지를 생산했다. 같은해 반도체 개발에 적극 나서며 한국전자통신을 인수하였다. 참고로 당시 한국 내 라이벌은 금성사와 대한전선-대우전자, 화신소니, 화신전기, 아남전자 등이 있었다.


흑백TV(이코노)와 냉장고(하이콜드), 세탁기(은하)같은 백색가전을 만드는 정도의 기술력을 가지고 있었다. 이 당시는 대일무역 정상화 이전 시절, 즉 수입자유화가 이루어지기 전 시절이기 때문에 일본 기업이 직접 한국에 제품을 판매하는 것이 거의 불가능했고, 때문에 삼성과 같은 기술력이 없는 기업도 일본 기업의 기술과 제품을 라이센싱하여 제조해 판매할 수 있었다. 당연히 일제보다 품질이 떨어졌지만 애초에 한국 내수시장에는 일제 제품이 없으니 당연히 한국 제품끼리만 경쟁하는 상황이 되었다.

삼성 하이콜드 - 서리없는 냉장고

당시 냉장고 방식에 대한 일화가 상당히 유명했는데 삼성과 금성은 간냉식[23], 대한전선은 직랭식[24]을 채택했었다. 문제는 직랭식은 구조적 특성 상, 성에가 끼기 쉽고 냉동 효율이 무지막지하게 떨어졌는데 삼성에서 당시 간냉식을 채택한 하이콜드 냉장고를 내놓으면서 "서리가 없어요"란 캐치프레이즈로 대한전선을 디스했고 금성도 눈표냉장고로 미투 마케팅을 펼치면서 결국 혼자 직랭식을 택한 대한전선은 경쟁에서 무참히 패배하고 가전사업부가 대우그룹에 인수되어 대우전자가 된다. 초기 대우전자 냉장고가 직냉식을 채택했다는 증거는 대우 로얄 120을 통해 잘 알 수 있다.

삼성 이코노텔리비젼 - 삼성 이코노로 절전합시다

이코노TV도 순간수상이란 점을 강조해 상당한 인기를 끌었다. 지금이야 스위치 켜면 화면이 바로 나오는 걸 당연하게 여기는 사람들이 많지만 1960년대에서 1970년대 초반 진공관식 흑백TV는 브라운관 전자총 부분을 20초 ~ 1분정도 예열시켜줘야 화면이 나오는 방식이었는데 당연히 전기도 엄청나게 많이 먹었다. 당시 생활 수준과 소득 수준을 감안하면 제 아무리 TV를 가질만한 수준의 가정이라도 열뻗치는 건 당연지사. 그런데 처음으로 스위치 켜자마자 화면이 나오기 시작하는 TV를 내놓으니 절전형TV라며 엄청난 인기를 끌게 되었다. 즉 삼성은 이때부터 상당한 마케팅 수완과 광고전략을 보여주기 시작했다.

2.1.3. 1980년대[편집]

1980년 삼성반도체를 합병한 후 반도체 개발에 적극 나섰다. 1980년대만 해도 삼성이 일본의 전자기업들을 추월할 것이라고는 아무도 생각하지 못했다. 일본이 트리니트론과 워크맨, VHS 등 당대 최고의 기술력을 뽐내던 시기였다. 이건희는 "양은 우리가 제일인데, 기술은 소니가 최고다. 언제 따라가겠나?"라고 말했고 삼성전관(현 삼성SDI) 사장에게 "다른 요구는 아무것도 없으니 오직 하나, 소니를 따라 잡으라"는 지시를 내렸다고 한다. 그러나 전자산업의 패러다임이 완전한 디지털 기반으로 바뀐 오늘날 삼성은 전 세계적으로 인정받는 전자산업의 아이콘들 중 하나가 되었다. 그리고 30년 전 삼성에 기술이전을 해준 산요전기는 이제 역사속으로 사라졌다. #

1983년 2월 8일 이병철 회장은 소위 ‘동경(東京) 구상’을 통해 반도체사업에 대한 대대적인 투자를 공표하였다.[25] 하지만 그 당시 국내 반도체 산업은 선진국과의 기술격차, 막대한 투자재원조달의 부담, 고급 기술인력의 부족, 특수설비 공장건설의 어려움 등으로 수많은 우려가 제기되었다. 심지어 “삼성이 반도체를 하겠다고 하는 것은 도대체 말이 안 된다. 사업성도 불확실한 그 돈이 많이 드는 반도체를 왜 하겠다는 것인가. 차라리 신발산업을 밀어주는 게 낫다”[26] 는 비난도 있었다. 하지만 이병철 회장은 발간된 『호암자전(湖巖自傳)』에서 다음과 같이 회고하며 첨단반도체에 도전을 강행한다.

인구가 많고 자원이 없는 우리나라가 살아남을 길은 무역입국(貿易立國)밖에는 없다. 삼성이 반도체사업을 시작하게 된 동기는, 세계적인 장기불황과 선진국들의 보호무역주의 강화로 값싼 제품의 대량수출에 의한 무역도 이젠 한계에 와 있어 이를 극복하고 제2의 도약을 하기 위해서는 첨단기술개발밖에 없다고 판단했기 때문이다. …또 우리 주변의 모든 분야에서 자동화, 다기능화, 소형화가 급속히 추진되고 여기에 필수적으로 사용되는 반도체 비중이 점차 커져 국제경쟁력을 확보하기 위해서는 피나는 반도체개발 전쟁에 참여해야만 한다. 반도체는 제철이나 쌀과 같은 것이어서 반도체 없는 나라는 고등기술의 발전이 있을 수 없다. … 생각하면 생각할수록 난제는 산적해 있다. 그러나 누군가가 만난(萬難)을 무릅쓰고 반드시 성취해야 하는 프로젝트이다. 내 나이 칠십삼 세. 비록 인생의 만기(晩期)이지만 이 나라의 백년대계를 위해서 어렵더라도 전력투구를 해야 할 때가 왔다. 이처럼 반도체 개발의 결의를 굳히면서 나는 스스로 다짐했다. [27]

반도체는 제품의 종류가 다양할 뿐만 아니라 각 제품이 요구하는 기술수준이나 시장의 크기가 매우 다르기에 어느 제품을 투자하는 것에 따라 사업의 성패를 좌우하는 되었다. 당시에는 삼성 내부적으로 비메모리 반도체를 선택하는 것이 타당하다는 의견이 많았는데 이는 삼성이 가전제품의 생산에 필요한 반도체를 대량으로 수입하고 있었으며, 그 동안 기술개발을 추진해 온 분야도 가전용 중심의 비메모리 반도체였기 때문이다.

하지만 삼성은 메모리 반도체를 선택하였다. 내부적인 수요도 중요하지만 그 자체로 수익을 낼 수 있는 품목을 개척해야 한다는 것이 삼성의 생각이었다. 당시의 예측에 의하면 메모리 반도체는 1982-1988년에 연평균 28%의 고성장을 통하여 세계 반도체 시장을 주도해 나갈 것으로 보였다. 또한, 메모리 반도체는 비메모리 반도체와 다르게 투자회수기간이 짧아 재투자의 여력이 높을 것으로 판단하였다. 아울러 메모리 반도체는 원천기술에 비해 응용기술이 비중이 크기 때문에 우리나라와 같은 후발국도 선진국과의 경쟁이 가능할 것으로 보였다.[28]

이후 메모리 반도체 중에서 시장진입이 쉬운 S램(static RAM)을 주력 제품으로 결정할 것으로 보였으나 가격 변동성이 크고 미국과 일본이 치열한 경쟁을 벌이고 있는 D램을 주력 제품으로 선택하였다. 이는 D램의 시장규모가 S램의 두배가 넘어가며 D램의 기술을 선도하는 것이 선진국과의 기술격차를 줄이기 위한 지름길이라는 인식이 있었기 때문이다.[29] 이후 64K D램을 개발하는 것을 목표로 세웠으며 이임성, 이상준, 이일복, 이종길, 박용의 등과 같이 미국의 우수한 대학에서 박사학위를 수료하고 반도체 관련 업계에서 실무경험을 축적한 사람들을 중심으로 1983년 7월 미국 산호세에 현지법인[30] 을 설립하였다. 이후 1983년 5월부터 양면적 전략(dual strategy)을 사용하여 64K D램 개발기간을 단축시켰다. 양면적 전략은 선진국에 비해 크게 뒤떨어지지 않는 조립공정기술은 자체적으로 개발하는 한편, 국내에 전혀 확보되어 있지 않은 설계기술과 검사기술은 선진국으로부터 도입하는 전략으로 해외 선도 기업들과 기술 격차를 줄이는데 중요한 전략이였다. 아울러 삼성이 이를 위해 미국과 일본의 선진업체들[31]에게 기술연수를 받기로 하였다. 이때 기술개발에 대한 각오와 팀워크를 다지는 특별훈련이라는 명목으로 유명한 '64km 행군'[32] 이 실시되기도 하였다.

결국 삼성은 반도체 사업에 본격적으로 착수한 지 6개월만인 1983년 11월에 64K D램을 개발하는 데 성공하였다. 이로써 우리나라는 미국과 일본에 이어 세계에서 세 번째로 64K D램을 개발한 국가가 되었다. 64K D램의 개발을 계기로 선진국과 10년 이상의 격차가 났던 우리나라의 반도체 기술수준은 3년 정도로 크게 단축되었다. [33]

반도체 생산을 위해 설립된 양산공장은 1983년 9월 경기도 기흥에서 기공식이 진행되었으며, 이병철 회장은 “6개월만에 공장건설을 완료하라”는 지시를 내렸다. 반도체 장비는 매우 민감하기에 선진국에서는 반도체 공장을 건설하는 데 18개월 정도가 소요되었다. 해당 지시로 이병철 회장의 반도체에 선도업체들와의 기술 격차를 줄이고자 하는 의지를 알 수 있다. 약 2개월 후인 1983년 11월에는 제2라인 생산라인으로 당시에 3개 업체 밖에 갖추지 못한 6인치 웨이퍼 공정을 선택하였다. 256K D램 생산기술이 개발되지도 않은 상태에서 6인치 공정라인을 만든다는 시도 자체가 우려가 샀으나, 선진업체를 하루빨리 따라잡기 위해서는 보다 공격적인 전략을 구사해야 한다는 것이 삼성의 입장이었다. 그 결과 삼성전자는 1984년 3월에 256K D램을 개발하는 데 착수하였고 같은 해 10월에 256K D램을 개발하는 데 성공하였다.[34]

삼성은 1985년 9월에 이일복 상무를 중심으로 하는 현지법인팀과 박용의 박사를 팀장으로 하는 국내팀이 동시에 1M D램을 개발하기로 결정하였다. 두 팀이 동시에 연구개발에 착수하면 비용은 두 배로 소요됨에도 진행한 이유는 두 팀이 경쟁적으로 연구개발을 추진함으로써 시간을 단축하며 성공률을 높이고자 하는 효과가 기대되었기 때문이다. 결국에는 국내팀은 1M D램의 개발에 착수한 후 11개월만인 1986년 7월에 양품에 성공하였다.

삼성은 1M때 사용하였던 국내팀과 현지법인팀의 경쟁체제를 4M개발때 다시 사용하였는데 두 팀모두 1986년 5월에 4M D램의 개발에 착수했지만 1988년 2월에 국내팀이 먼저 양품을 생산하는데 성공하였다.[35]

국내팀이 현지법인팀과의 경쟁에서 계속해서 승리할 수 있었던 이유는 국내팀이 보여준 엄청난 성실성이라며 당시에 삼성전자 회장을 맡고 있었던 강진구는 다음과 같이 회고한 바 있다.

미국 현지법인에 스카우트된 개발요원들은 모두가 메모리 반도체의 디자인부문과 공정부문에서 경험을 쌓아온, 말하자면 그 분야의 전문가들이다. … 나이도 40대가 대부분이었다. … (그들은) 미국의 생활양식에 익숙해 있으며, … 일과 시간 중에는 자신에게 부과된 연구개발에 몰두하지만, 일과 시간 외엔 자기의 개인생활을 철저히 지킨다. … 그런데 국내의 분위기는 그와 정반대였던 것이다. 토요일도 없고 일요일도 없다. 그뿐만 아니라 밤낮의 구별조차 없다. 일단 개발에 착수하면 몇 달씩 연구소에서 떠날 줄을 모른다. … 미국의 현지팀은 고도의 전문지식과 기술을 가지고 있었지만, 한국에서처럼 24시간, 아니 몇 개월씩 모든 것을 희생하면서 연구개발에 몰두할 수가 없었다. 이에 비해 국내의 젊은 팀은 전문지식이나 기술의 핸디캡을 젊음을 불사르며 극복할 수 있었다. 자신과 가족의 희생도 당연시하는 그런 분위기였던 것이다. 그러기에 문자 그래도 ‘불철주야’ 강행군이 가능했던 것이다. [36]

1986년부터 '휴먼테크'라는 기업 PR 카피를 내세우며 같은 해 세계 최소형/최경량 4mm VTR을 개발했고, 1987년 경기도 용인군 기흥읍에 삼성종합기술원을 열었다. 1988년 미국 마이크로 파이브 사를 인수하며 삼성반도체통신을 합병하고[37] 1989년 부문별 대표이사제 개편 후 광주전자를 설립하였으며, 정보통신부문에서 컴퓨터사업을 별도 부문으로 독립시켰다.

1986년부터 <휴먼테크>라는 기업 PR 카피를 내세웠다. 이 캐치프레이즈는 지금 잘 쓰이지 않지만 오늘날도 삼성 주관의 휴먼테크 논문 대상 등에 알게 모르게 남아있다.

2.1.4. 1990년대[편집]

4M D램 개발까지는 외국의 기술을 도입하거나 신제품에 대한 정보를 입수하여 선진업체를 신속히 추격하는데 초점이 주어져 있었다. 1990년 8월에 16M D램 시제품을 개발하는 데 성공하였으며 1991년 3월에 상용 제품을 개발해냈다. 당시에는 16M D램의 시제품을 생산하는 해외업체가 없었기 때문에 설계기술과 공정기술을 독자적으로 확립하는 것은 물론 감광재료나 노광장비의 일부도 자체적으로 개발해야 했다.[38] 16M D램의 개발을 계기로 일본과 미국의 업체들은 삼성의 독자적인 기술력을 공식적으로 인정하기 시작하였다. [39]

이와 관련하여 당시에 16M D램의 개발을 주도했던 진대제는 다음과 같이 회고하였다.

삼성의 16M D램 개발 성공은 회사는 물론 국가적으로도 엄청난 의의를 지닌다. … 노동집약형 산업에만 강세를 보여 온 한국이 선진국의 전유물이라 불리던 최첨단기술 분야인 반도체에서 제1군에 합류했음을 의미하는 것이었다. 남의 기술을 빌려오지 않고 오직 우리의 독자적 기술로 개발한 첫 메모리 반도체 제품이라는 데에도 큰 의의가 있었다. 비교하기조차 낯 뜨거웠던 선진국과의 기술격차는 이제 ‘제로(O)’. 마치 마라톤에서 꼴찌를 달리던 선수가 갑자기 막판 스퍼트를 내 순식간에 선두를 차지한 것과 같은 상황이라 할 수 있었다. [40]

삼성은 1992년 12월에 16M D램의 선폭을 0.28㎛으로 축소하는 기술을 확보한 후 1994년 8월에는 선폭이 0.25㎛인 256M D램을 세계 최초로 개발하는 데 성공하였다. 삼성은 1996년 10월에 선폭이 0.18㎛인 1G D램을 개발하였고, 2001년 2월에는 선폭이 0.13㎛인 4G D램의 시제품을 성공적으로 완성해 냈다. 이로써 삼성은 64M, 256M, 1G, 4G D램의 4세대를 연속해서 세계 최초로 개발한 기업이 되었다. 삼성은 경쟁업체보다 1년 내지 1.5년 앞선 기술력을 보유하고 있으며, 이를 바탕으로 제품의 생산 시기를 주도적으로 결정하고 있다. 아래 <표 1>은 삼성의 D램 개발사를 개발시기, 소요시간, 개발비용, 선진국과의 격차, 그리고 선폭으로 정리 하였다.

<표 1> 삼성의 D램 개발사[41]

구분

64K

256K

1M

4M

16M

64M

256M

1G

4G

개발시기

1983년 11월

1984년 10월

1986년 7월

1988년 2월

1990년 8월

1992년 9월

1994년 8월

1996년 10월

2001년 2월

소요기간

6개월

8개월

11개월

20개월

26개월

26개월

30개월

29개월

30개월

개발비용

7.3억

11.3억

235억

508억

617억

1,200억

1,200억

2,200억

2,200억

선진국과의 격차

5.5년

4.5년

2년

6월

동일

선행

선행

선행

선행

선폭

2.4㎛

1.1㎛

0.7㎛

0.5㎛

0.4㎛

0.35㎛

0.25㎛

0.18㎛

0.13㎛

삼성은 일본의 도시바를 제치고 1992년부터 D램 분야에서, 1993년부터는 메모리 반도체에서 세계 최고의 생산업체로 부상하였다. [42]

삼성은 D램에서 기술기반을 확보한후에 S램, 비디오램, 마스크롬, EEP롬 등 다양한 제품에도 투자를 진행하였다. 삼성은 1992년 5월에 4M S램을, 같은 해 8월에는 4M 슈도 S램을 개발하는 데 성공함으로써 S램 분야에서 세계적인 기술 수준을 확보하였다. 삼성은 S램에서 1992년의 세계 7위, 1993년의 세계 6위를 거쳐 1995년부터는 히타치를 제치고 세계 최고의 기업으로 부상하였다. [43]

삼성은 D램에만 치우쳐있는 제품 포토폴리오의 협소성을 해결하기 위해 플래시 메모리시장에도 진입하였다. 이중에 하나는 모바일 기기에 많이 사용되는 플래시 메모리 사업에서 선도하기 시작하였다. 플래시 메모리는 인텔의 노어(nor)형[44]과 도시바의 낸드(nand)[45]형로 이분화 되어 있었는데 삼성은 이중에 성장성이 높은 낸드에 공격적으로 투자를 하였다. 이후 1996년에 64M, 1998년에 128M, 1999년에 256M 제품을 잇달아 개발하였으며 차후 플래시메모리의 세계 최고의 기업으로 부상할 수 있는 발판을 마련하였다.

삼성은 1996년에는 기존의 마이크로 사업부를 시스템LSI사업부로 개편하면서 비메모리 분야에도 본격적으로 투자하기 시작하였다. 1996년에 500M Hz 알파칩[46]에서 시작한 후 1998년에는 1G Hz로 성능이 향상되었다. 이와 같은 신제품을 매개로 삼성은 1998년부터 비메모리 분야에서도 흑자를 내기 시작하였다.[47]

1999년에 MP3 휴대전화 및 3D TFT-LCD 모니터를 세계 최초로 각각 개발해냈으며, 인텔로부터 1억불 투자를 받았다.

다른 한편 1998년에 부천 전력용 반도체공장을 페어차일드코리아로 넘겼다.

2.1.5. 2000년대[편집]

2000년에 처음으로 국내 기업 시가총액 1위[48]를 차지한 이후 명실상부한 한국 증시의 대장주 역할을 맡고 있다.

플래시 메모리 사업에서는 2000년에 512M 제품을 개발하였다. 이때 기존의 낸드의 강자였던 도시바는 2001년 합작을 제안하였지만 삼성은 독자적인 기술개발에 대한 자신감으로 도시바의 제안을 거절하였다. 그 후 삼성은 2001년, 2002년, 2003년에 각각 1G,2G, 4G 제품을 개발했으며, 2003년에는 플래시메모리에서 세계 최고의 기업으로 부상하였다. [49]

2005년, 인터브랜드에 의해 국제적으로 라이벌 관계였던 소니를 제치고 가장 인기있는 전자제품 브랜드가 되었다. 2007년에는 모토로라를 제치고 세계 2위의 휴대폰 제조 회사로 등극했고 같은 해 말에 최초로 매출 1,000억 달러를 달성했다. 이로 인해 삼성전자는 독일의 지멘스와 미국의 휴렛팩커드와 더불어 전자제품 부문에서 TOP 3 회사 중 하나가 되었다. 그리고 2009년 매출 100조 원, 영업이익 10조 원이라는 엄청난 성과를 거두면서 매출 기준 세계 제일, 순이익 기준 2위의 IT회사가 되었다. 2012년, 전체매출액 200조 원을 돌파했다.[50]

일본 제계가 분석한 '삼성전자의 힘'

크게 반도체, LCD, 휴대폰, 가전 부문으로 사업부가 나뉘었으나 2008년부터 2009년까지 불어닥친 글로벌 경제 위기에 대응해 반도체와 LCD로 대표되는 부품 부문과 TV와 휴대폰, 냉장고로 대표되는 완제품 부문으로 사업부를 통합했다. 분야가 완전히 달랐던 삼성테크윈의 디지털 카메라 부문과 삼성SDI의 플래시 메모리, 낸드플래시도 통합되었고 그 외 삼성전기 LED 사업부도 통합되었다.

2.1.6. 2010년대[편집]

2010년대 들어서는 파브(TV)·하우젠(에어컨)·블루(카메라)·매직스테이션(데스크탑)·싱크마스터(모니터)·지펠(냉장고)·센스(노트북) 등 완제품에 붙이는 브랜드를 모두 정리하고 삼성으로 통일했다. 개별(서브) 브랜드가 경쟁사에 비해 큰 성과를 거두지 못했고, 삼성이라는 통합(기업) 브랜드가 반도체, 스마트폰 등의 세계적인 성공으로 인지도와 브랜드 가치가 크게 높아지면서 내린 결정이라고 평가받는다.[51] 이후에도 삼성의 브랜드 통합은 계속되어 2018년 시점에서 소비자를 대상으로 하는 IT 제품에서 남아있는 개별 브랜드는 삼성 갤럭시와 삼성 오디세이가 전부라고 봐도 무방하다. 대신 패밀리허브나 플렉스 워시처럼 일부 프리미엄 제품에 한해 기능적인 측면을 강조한 네이밍을 주로 사용하거나, 삼성 엑시노스(모바일 SoC)·삼성 아이소셀(이미지센서)·EVO/PRO(SSD)처럼 부품에서는 오히려 새로운 브랜드를 도입하기도 한다.

원래는 스마트폰의 무선사업부 외에도 디지털이미징(카메라), IT솔루션(개인용 PC) 등의 사업부가 독립적으로 존재했으나 사업부의 부진으로 구조조정을 거쳐 모두 무선사업부 산하 팀 단위로 격하되어 2017년 기준으로는 온갖 잡다한 무선기기를 만드는 무선사업부와 로 정리되었다. 무선사업부의 경우 통폐합을 거치면서 조직이 굉장히 비대해졌다.

2010년 삼성디지털이미징과 광주삼성전자와 에쓰이에이치에프코리아를 합병했다.

2012년 연 매출은 무려 200조다.[52] 1990년대 중반에는 삼성전자의 시가총액이 전체 시가총액의 50%, SK하이닉스의 상장시장 거래량이 전체 거래량의 50%를 차지하던 때도 있었다. 다만 하이닉스는 시가총액이 1%도 안되던 회사였고 주식이 엄청 많아서 거래량만 많았다.

2013년 삼성광통신을 합병했다


삼성전자의 옴니아 II 출시 이후 어마무시한 흑역사를 써내려가자, 많은 전문가들이 삼성은 애플을 이기지 못한다고 말했지만 갤럭시 S을 시작으로 갤럭시 S II에서 애플과의 점유율 격차를 줄이더니 갤럭시 노트로 드디어 애플에게서 점유율을 역전하고 과거 세계 1위 휴대폰 업체인 노키아를 꺾어 세계 1위 스마트폰 메이커 자리를 차지했다.[53] 2015년에는 갤럭시 S6와 갤럭시 노트5로 격차를 더욱 벌려놓고 있다. 심지어 2016년 7월, 갤럭시 S7으로 북미 판매량 점유율에서 애플을 반짝 추월하고 1위를 하기도 했다. 물론 iOS와 안드로이드의 차이라든가, 판매량 집계 방식의 차이 등등 여러 반론들도 있지만, 최소한 안드로이드 연합군에서 삼성전자가 에이스 노릇을 하고 있다는데는 반론이 없는 편이다.

모바일 OLED 기술은 세계에서 가장 앞서나가고 있다. AMOLED는 세계점유율 99%로 사실 상 독점이다. 하지만 아무리 99%의 점유율이라고 해도, AMOLED가 거의 폐급이던 시절부터 제품에 채용했기 때문에 당시에는 연구실에 있어야 할 물건이 세상에 나왔다며 엄청난 비판을 받았다. 지금의 OLED도 사실 이런 제품을 사서 써준 소비자들이 있었기에 탄생할 수 있었다. 물론 청색 인광소자가 태생적으로 수명이 짧은 문제는 아직 해결하지 못했기에 2018년 기준으로도 갤럭시 S9에서 번인이 발생하는 등 아직 갈길이 멀다.

대형 LCD 및 OLED 패널 시장에서는 기본적으로 삼성의 RGB OLED 방식은 LTPS 등의 공정을 사용하므로 LG의 WOLED에 비해 대형화가 매우 어려우며, 때문에 삼성은 프리미엄 TV 시장에서 OLED TV 라인업을 포기하고 QLED TV를 제작하고 있다. LCD 패널 및 대형 OLED 패널 시장에서 삼성은 철수 수순을 거쳐 현재는 모바일 OLED에 올인하고 있다. LG 디스플레이가 발을 늦게 뺀 것인지 삼성이 판단을 잘못 한 것인지는 BOE 등 중국계 패널 제조사들의 약진 여부에 따라 갈릴 듯하다.

반도체 시장에서는 세계 CPU 공급량의 2/3을 차지하고 SSD 공급량의 1/3을 차지하는 인텔을 2013년 내 RAM과 SSD, 낸드플래시로 역전시킬 기세다. 거기에 DDR4에서도 특허 가지고 맨날 시비를 거는 램버스에게 선수를 쳤다.

카메라 부문은 DSLR보다 중소형 미러리스에 집중하는 중이었으나 말아먹고 결국 철수했다.[54]

라이벌 애플의 제품에 모바일 AP를 OEM으로 팔았으나 TSMC로 넘어가면서 이쪽 발주는 끊겼다. 디스플레이 또한 애플이 공급처를 다변화하고 삼성도 LCD 패널 사업을 정리하면서 발주가 끊겼는데... 아이폰X에 OLED 패널을 사용하기로 결정하면서 다시 발주가 트인 상황. 아무리 부품 공급사 후려치기를 잘 하는 애플이라도 독점 공급 상태인 OLED 패널을 후려치는 것은 불가능해서 삼성에게 상당히 비싼 가격에 현존 최고 스팩의 패널을 공급받는다는 후문이다.

2014년 들어 삼성전자를 이끄는 주요 사업 부문인 IM부문이 스마트폰 시장의 성장세 둔화에 실적 악화가 도래하자 위기론이 고개를 들었다.[55] 실제로 2014년 2분기에 전분기 대비 매출은 2%, 영업이익은 15% 감소하며 이른바 어닝쇼크가 확인되었다. 하지만 환영향으로 인한 악재였음을 발표하며 다음 분기에는 개선될 것이라는 전망을 내놓는 전문가들도 있었지만, 2014년 9월 현재 증권가에서는 3분기에도 삼성전자의 상황은 좋지 못할 것으로 예상하고 있다. 영업이익이 6조 원 대에 머물 것으로 추정된다고 한다.[56] 여기에 주요 시장 중 하나인 중국에서 스마트폰 점유율이 2위로 밀려난 사실은 이 위기론에 더욱 힘을 실어줬다.

2014년 동안에는 이러한 실적 부진에 삼성전자 무선사업부 내부에서는 구조조정 이야기가 나오기도 했다.반토막 실적 예감에… 삼성전자마저 구조조정에 떤다라는 기사에 따르면 갤럭시 알파의 디자인도 오래 전 고안된 것이었으나 높으신 분들에 의해 자꾸 미뤄지다 뒤늦게 출시 된 것이라고 한다. 갤럭시 S5의 디자인이 혹평받으며 갤럭시 시리즈 디자인에 높으신 분들의 취향이 반영되는 것 아니냐는 추측이 있었는데, 반쯤 사실로 보인다.(...)

2014년 기준, 어닝쇼크 이후 조금씩 불안해 보였던 삼성전자가 위기에 봉착했다는 의견들이 힘을 더욱 얻었다. 카운터포인트 리서치 부문장 톰 캉은 (삼성전자가) 고가 스마트폰 시장에서 패배하고 있다는 점을 인정해야 하며 중저가 시장에서 지지 않기 위해 필수적 조치를 취해야 다한고 지적하기도 했다. 즉, 애플과의 무리한 경쟁은 일단 접어두고 중저가 시장에서라도 살아남으라는 지적.[57]

2014년 10월 7일에 발표된 2014년 3분기 실적에서는 영업이익 4조 1천억원을 기록했다. 위에 나와있듯 9월까지만 해도 나쁘게 잡아 6조원으로 예상된 것에 비해 2조 원이나 낮은 실적이 나오며 2분기 연속 어닝쇼크를 기록했다. 이는 10조 1,600억 원이었던 2013년 동기 대비 60% 하락한 수치이며 5년 만에 가장 큰 하락폭이다. 특히나 스마트폰을 담당하는 무선 사업부의 실적이 크게 악화되어, 대표 모델인 갤럭시 S5의 부진과 중국 업체의 약진으로 인한 중저가 스마트폰 시장에서의 부진이 주요했던 것으로 보인다.

평택에 15조 원 규모의 반도체 시설 건설에 투자했다. 새롭게 치킨게임을 벌이지 않을까하는 매우 기대되는 상황.

2015년 10월 7일에 발표된 2015년 3분기 실적에서 영업이익 7조 3000억원을 기록했다고 한다. 이는 2분기 영업이익보다 5.80%증가한 실적이며 지난해 3분기 실적에 79.80%나 급증한 걸로 시장에서는 어닝 서프라이즈라는 반응이다. 삼성전자 영업이익 7조3천억원 '깜짝실적'(종합2보) 참고.

사업부문

구분

2015년 3분기

2014년

2013년

CE

매출액

33,044,945

22.4%

50,183,135

24.3%

50,331,515

22.0%

영업이익

438,205

2.2%

1,184,325

4.7%

1,673,343

4.5%

IM

매출액

78,553,207

53.3%

111,764,544

54.2%

138,817,219

60.7%

영업이익

7,908,699

39.0%

14,562,885

58.2%

24,957,741

67.8%

반도체

매출액

34,378,243

23.3%

39,729,902

19.3%

37,436,579

16.4%

영업이익

9,990,399

49.3%

8,776,442

35.1%

6,887,978

18.7%

DP

매출액

20,961,132

14.2%

25,727,169

12.5%

29,837,116

13.0%

영업이익

1,996,987

9.9%

660,181

2.6%

2,980,563

8.1%

단위는 백만원, 옆의 %는 각각 매출과 영업이익에서 차지하는 비중이다. CE는 텔레비전, 세탁기 등의 소비자 가전, IM이 핸드폰과 태블릿, 반도체는 말 그대로 반도체고, DP는 디스플레이를 의미한다. 15년 3분기는 누적 기준이다.

4분기 실적은 삼성전자, 2015년 4분기 실적발표 참고. 2015년 전체로 사업부문별 영업이익을 계산해 보면 반도체 12조 7천 억 원, IM 10조 1천 억원, DP 2조 3천 억 원, CE 1조 2천 억 원이다.

2016년 1분기 실적 발표 이후, 과거 어닝쇼크의 위기를 완전히 회복한 삼성전자의 주식이 연일 급등하여 원달러강세로 약세인 다른종목 가운데 홀로 독주하고 있다(...) 덕분에 코스피 지수가 2000P선을 회복하는 경이로운 상황. 그리고 브렉시트라는 역대급 복병을 만나 장중 1900P선으로 후퇴...

2016년 2분기에는 영업이익 8조 1,000억원이라는 수치가 나와 삼성의 최근 실적중 가장 높은 수치를 달성했다.

2016년 8월 18일에는 글로벌 투자은행들이 집중매수하면서 주가가 1,640,000원으로 올라 사상최고가를 경신했다.[58] 하지만 갤럭시 노트7 폭발 사고가 발생하여 주가가 9월 12일 1,465,000원까지 곤두박칠 쳤으나, 2016년 12월 7일 현재, 주가가 177만 2천원으로 사상최고가를 경신했다. 시가총액은 250조를 눈앞에 뒀다.

그러나 같은 시기에 출시된 구글 픽셀/픽셀 XL, 아이폰7/Plus, LG V20 중에서 대체 할 갤럭시 노트7 이상급의 폰이 없다면서 50만명에 가까운 이용자들이 환불/교환을 거부하자, 외국인 순매수가 증가하면서 다시 주가가 올라갔다.

거기다가 삼성전자가 카오디오, 자동차 전장 사업을 하는 하만 인더스트리를 2016년 11월에 인수하자 주가는 더 올라갔다. 하만은 25여개의 유명 브랜드를 소유한 그 사업 부문의 1인자이다.

그리고 인적분할을 실시하는 것으로 사실상 가닥을 잡고 이 같은 방향을 2016년 11월 29일 이사회 이후 밝힐 것으로 알려졌다.# 하지만 2017년 들어 이재용이 구속되고, 삼성물산 합병에 대해 3대 승계가 목적이 아니냐는 의심이 커지면서 삼성전자에서는 40조에 가까운 자사주를 소각하기로 결정하였다. 인적분할은 지주회사 전환을 통해 자사주의 의결권을 부활시켜 지배구조를 공고히 하는 데에 목적이 있는만큼, 자사주 소각은 사실상 인적분할안을 폐기한 것으로 받아들여진다.

CE 부문은 2016년 기준 매출 48조·영업이익 3조 5천억을 기록했다. IM 부문은 2018년 기준 매출 100조, 영업이익 11조 4천억을 기록했다. 여기서 2016~2018년의 삼성전자의 실적을 볼 수 있다.

2016년 프린팅솔루션사업부를 에스프린팅솔루션으로 분사시켰다.

2017년 들어 나타난 메모리 가격 상승과 초과수요에 힘입어 1분기에 9.9조의 영업이익을 달성하였다. 이는 역대 영업이익 중 2위에 해당하는 실적이다. 1분기는 새로 내놓은 폰도 없었고 회사 내적으로도 그다지 호재가 없었음에도 이 정도 성과를 거둔 것이기 때문에 2분기의 성적에 엄청난 기대가 쏠리고 있다. 자사주 소각에 따른 주주가치 상승과 더불에 2분기 실적에 대한 기대 때문에 삼성전자의 주가 또한 2017년 6월 현재 240만원을 넘나드는 고공행진을 했다. 2분기 영업이익이 13조에 이르러 세계 1위를 할 것이란 전망이 나오고 있으며, 이런 추세라면 2017년에 반도체 기업 순위에서 인텔을 제치고 드디어 1위를 할 수도 있다는 예측도 나왔다.

마침내 2017년 7월 7일, 증권사들의 예측을 뛰어넘은 14조의 2017년 2분기 실적을 잠정 발표하며 어닝 서프라이즈를 달성하였다. 이는 역대 최초로 애플의 영업이익을 뛰어넘는 실적이다.

2017년 3분기 실적에서는 애플에 추월당했다.

2018년 1월 31일, 액면가 5,000원짜리 주식 1주를 액면가 100원짜리 50주, 즉 1:50 액면분할하기로 결정하였다. 한국거래소, 금융위원회 등에서 삼성전자가 지나치게 높은 주가(명목주가 250만원 이상)를 보이고 있어 개인투자자들의 접근이 어렵다는 점을 들어, 2010년 이후 계속하여 삼성전자한테 액면분할을 요구하였는데, 삼성전자가 8년만에 이 요구를 수용한 것이다. 기사 이에따라 2018년 3월 23일 정기주주총회를 1월 31일에 바로 소집하였으며(원래는 2월 하순, 그러니까 주주총회 일정 30일 전에 소집한다), 정기주주총회 때 안건으로 상정하여 처리하기로 하였다. 주식시장에서의 반응은 환호 일색. 삼성전자가 1:50으로 액면분할하게 되면, 보통주 총 주식 수는 64억 주로 폭증한다. 결국 5월 4일 액면분할한 신주권이 상장될 예정이다.

2018년 5월 4일 1:50 액면분할을 끝내고 시초가 53,000원에 변경상장되었다. 기사

2019년 11월에는 창사 50년만에 처음으로 노동조합이 출범됐다.

2019년 삼성전기로부터 PLP 사업을 넘겨받았다.

2019년 포브스가 선정한 전 세계 2,000대 기업 중 13위[59]를 차지했고, 전 세계에서 가장 가치있는 기업 순위에서는 7위[60]를 기록했다. 2019년 포춘이 선정한 세계 500대 기업에서는 15위를 차지했다.[61]

사업부문별 2017-2019 매출액 및 영업이익 (단위: 조원)

사업부문

구분

2017년

2018년

2019년

CE

매출액

44.60

16.7%

42.11

15.6%

44.76

17.3%

영업이익

1.80

3.3%

2.02

3.4%

2.61

12.5%

IM

매출액

106.67

39.9%

100.68

37.2%

107.27

41.6%

영업이익

11.83

21.8%

10.17

17.1%

2.52

12.1%

DS

반도체

매출액

74.26

27.8%

86.29

31.9%

64.94

25.2%

영업이익

35.20

64.8%

44.57

74.9%

14.02

67.2%

DP

매출액

34.47

12.9%

32.47

12.0%

31.05

12.0%

영업이익

5.4

10.0%

2.62

4.4%

1.58

7.6%

하만

매출액

7.1

2.7%

8.84

3.3%

10.08

3.9%

영업이익

0.06

0.1%

0.16

0.3%

0.12

0.6%

2.1.7. 2020년대[편집]

2020년 코로나19 속에서도 매출 236조 8,100억 원, 영업이익 35조 9,900억 원을 기록해 영업이익이 전년 대비 29.6% 증가했다. 그리고 2021년 1월, 기존 결산배당금 354원[62]에 특별배당금 성격으로 1,578원을 더해 1주당 1,932원의 배당을 주기로 했다. 총수 일가 역시 배당을 통해 상속세를 납부할 것으로 보인다. 이날 투자자들이 삼성전자 실적과 배당 공시를 확인하기 위해 금융감독원 전자공시시스템 사이트(DART)에 몰려 사이트에 일시장애가 발생하기도 했다. # # #

2020년, 인터브랜드의 기업 브랜드 가치 평가 순위에서 세계 5위를 차지했다.[63] 2021년 기준, 시가총액으로 세계 10위권 규모의 기업이다.[64] 아시아 기업에서는 4위.[65]

2021년 사상 첫 분기매출 70조를 돌파, 3분기 매출만 74조, 영업이익 16조원을 기록했다.

2022년 IM 부문과 CE 부문이 DX 부문으로 합쳐졌다. 2021년 12월 13일 무선사업부의 명칭을을 MX사업부로 변경하였다. MX사업부는 기존의 IM사업부 대신에, DX사업부 산하의 사업부로 재편되었다.

2.2. 친환경 정책[편집]

2020년대 글로벌 트렌드에 맞게 친환경 정책을 진행 중이다. 계열사인 삼성디스플레이 등도 친환경 무브에 합류하고 있다.

2.2.1. 친환경 제품[편집]

• 삼성전자의 친환경 제품 개발률은 2020년 기준 98%에 육박한다.

• 삼성 그랑데는 세계 최초의 전기효율 1등급 건조기이다.

• 2020년 출하된 전 세계 서버용 HDD를 최신 삼성 SSD로 모두 교체하면 전력량 1,484GWh(기가와트시)가 절감된다. 이는 서울 시민이 2020년 8월 1개월 동안 사용한 전력량보다 많은 절감량이다.

• 삼성 PD 충전기는 전체 플라스틱 중 20%가 재활용 플라스틱이며, 이 비율은 점차 증가시킬 예정이다.

• 제품 패키징에 사용되는 모든 종이는 모두 지속가능 종이 소재를 채택했다.

• 재생 플라스틱 50% 소재의 비닐을 사용한다.

• SmartThings Energy 를 통해 집에서 사용하는 전력량을 유저가 시간단위로 확인하고 줄일 수 있는 솔루션을 모든 삼성전자의 직접 연결 제품과 서드파티 제품에 무료로 제공한다.

• 폐어망 소재를 약 20% 함유한 재활용 플라스틱 소재를 볼륨/측면(전원) 버튼 안쪽 지지대 역할을 하는 키 브래킷(key bracket)에 채택했다.

• 포스트 컨슈머 재료, 즉, 소비자가 제품을 쓰고 난 후, 더 이상 쓰기가 불가능 해졌을 때의 폐기물을 재활용한 플라스틱 재료를 삼성 갤럭시의 스피커 모듈과 전원 및 볼륨 키 내부에 채택했다.

• 2020년부터 PCM, 바이오 기반 물질 등 국제 안전 인증기관인 UL이 인증한 친환경 소재가 삼성 갤럭시의 커버 케이스에 적용된다.

• 글로벌 친환경 아웃도어 브랜드인 파타고니아와 미세 플라스틱 배출을 저감하는 세탁기 개발을 진행 중이며, 해당 기능이 탑재된 신제품을 2022년에 한국에 우선 도입하고 2023년에 해외 시장에 순차적으로 출시할 계획이다.

• 2022년 6월 28일 스타벅스와의 콜라보로 친환경 액세서리를 출시했다. 갤럭시 버즈2, 갤럭시 S22 시리즈들의 케이스로, 친환경 소재로 제작되었다. 사진

• 2022년 7월 6일 제품 수리용 서비스 자재를 배송할 때 사용하는 포장재에 친환경 소재를 확대 적용한다. 작년 6월부터 생산공장에서 국내 서비스센터로 보내는 서비스 자재의 배송용 박스와 테이프를 친환경 소재로 전환하고 있으며, 6일부터 완충재(air bag)와 지퍼백(PE bag)에도 친환경 소재를 적용하기 시작한다. 오는 8월까지 이들 친환경 포장재를 모든 글로벌 서비스센터로 확대할 계획으로 이를 통해 연간 약 326톤의 탄소 배출 감축 효과를 거둘 것으로 기대된다. 이는 30년생 소나무 약 3만 8천여그루가 1년동안 흡수하는 양에 해당한다.

• 해외 서비스센터에서 수리 후 고객에게 보내는 제품의 배송 박스도 친환경 소재로 대체한다. 삼성전자는 2021년 10월을 시작으로 수리 후 제품 배송 박스에 친환경 소재를 적용해 왔으며 향후 전세계 31개국 주요 서비스 센터에 이를 확대할 계획이다.

• 또 친환경 소재를 활용한 제품 배송 박스는 사용 후 다른 용도로도 활용할 수 있도록 ‘업사이클링 디자인’을 적용했다. 삼성전자는 박스 내부의 QR 코드를 통해 배송 박스를 모바일 기기 거치대로 쉽게 조립할 수 있는 동영상을 제공한다. 제작예

• 반도체의 초저전력 기술 확보를 통해 2025년 데이터센터와 모바일 기기에서 사용되는 메모리의 전력 소비량을 대폭 절감할 수 있도록 할 계획이다. 반도체의 공정 미세화와 저전력 설계 기술 발전을 통해 각종 IT제품과 데이터센터 등의 사용전력 절감을 통해 온실가스 감축에 기여할 수 있을 뿐만 아니라, 더 적은 원자재로도 동일 성능의 제품을 개발할 수 있도록 한다.

• 스마트폰, TV, 냉장고, 세탁기, 에어컨, PC, 모니터 등 7대 전자제품의 대표 모델에 저전력 기술을 적용해, 2030년 전력소비량을 2019년 동일 성능 모델 대비 평균 30% 개선할 계획이다. 고효율 부품(압축기, 열교환기, 반도체)을 적용하고 AI 절약모드 도입 등 제품의 작동 알고리즘을 개선하는 방식으로 에너지를 절감하는 기술을 개발해 이런 목표를 달성할 방침이다.
  

• 삼성전자는 제품에 사용되는 플라스틱 부품에 재생레진 적용을 대폭 확대한다. 2030년까지 플라스틱 부품의 50%, 2050년까지 모든 플라스틱 부품에 재생레진 적용을 추진한다. 갤럭시 Z 폴드4에 적용된 폐어망을 재활용한 플라스틱의 적용 제품도 확대해 나간다.

2.2.2. 친환경 생산 및 연구개발[편집]

• 모든 삼성 반도체 해외공장에서 사용하는 에너지는 100% 재생에너지를 사용하며, 대한민국에서의 재생에너지 사용 비중도 늘리고 있다.

• 삼성 반도체의 국내외 모든 생산공장은 폐기물 제로 인증을 받았으며 반도체 업계 중 최초로 친환경 우수상을 영국의 비영리단체에서 받았다.

• 생산 공정에서 발생하는 유리 조각과 같은 산업폐기물을 최소화해 토양 오염을 예방하고, 폐유나 페인트 등은 연료로 재활용하고 있다. 삼성전자 광주 사업장의 경우, 산업폐기물 재활용률을 2019년 93%에서 2021년 98%까지 확대한 바 있으며, 2024년까지 100% 수준으로 높일 계획이다.

• 현재 삼성전자가 직접 배출하는 탄소는 주로 반도체 제조공정에서 발생하는 공정가스와 LNG 등 연료 사용에 따른 것이다. 삼성전자는 2030년까지 공정가스 처리효율을 대폭 개선할 신기술을 개발하고 처리시설을 라인에 확충할 계획이다. 또 LNG 보일러 사용을 줄이기 위해 폐열 활용을 확대하고 전기열원 도입 등도 검토한다.

• 삼성전자는 2027년까지 모든 해외사업장에서 재생에너지 목표 달성을 추진한다. 서남아와 베트남은 2022년, 중남미 2025년, 동남아∙CIS∙아프리카는 2027년까지 재생에너지 목표 달성을 완료한다. 이미 재생에너지 목표를 달성한 미국, 중국, 유럽의 경우 재생에너지 발전사업자와 직접 체결하는 재생에너지공급계약(PPA)을 확대해 나가기로 했다. DX 부문은 국내외 모두 2027년까지 재생에너지 목표 달성을 추진한다.

• 삼성전자는 2027년까지 모든 업무용 차량(1,500여 대)을 100% 무공해차(전기∙수소차)로 전환한다. 향후 기타 간접배출(Scope3) 중장기 감축 목표를 설정하고 공급망, 자원순환, 물류 등에서 다양한 감축과제를 지속 발굴할 예정이다.

• 협력사를 대상으로 온실가스 감축 목표 수립, 이행 등을 체계적으로 지원한다.

• 삼성전자는 삼성EHS전략연구소가 준비한 탄소 감축성과 인증체제에 참여해 성과를 정확히 측정하며, 외부 전문가가 포함된 ‘탄소감축 인증 위원회‘를 구성해 객관적인 점검을 받기로 했다.

• 삼성전자는 원료부터 폐기∙재활용까지 전자제품의 모든 주기에 걸쳐 자원순환성을 높이는 프로젝트에 돌입한다. 재활용 소재로 전자제품을 만들고 다 쓴 제품을 수거해 자원을 추출한 뒤 다시 이를 제품의 재료로 사용하는 ‘자원 순환 체제‘를 만드는 것이 목표다.

• 삼성전자는 자원순환 극대화를 위해 소재 재활용 기술과 제품 적용을 연구하는 조직인 ‘순환경제연구소‘를 설립했다. 이 연구소는 재활용 소재 개발, 폐기물 자원 추출 연구 등을 통해 궁극적으로 제품의 모든 소재를 재활용 소재로 대체하는 것을 추진하는 조직이다.

• 폐배터리의 경우 2030년까지 삼성전자가 수거한 모든 폐배터리에서 광물을 추출해 재활용하는 체제를 구축할 계획이다.

• 사업장의 자원순환성 강화를 위해 수자원 순환 활용 극대화에 나선다. 반도체 국내 사업장에서는 물 취수량 증가 제로화를 추진한다. 반도체 라인 증설로 반도체 사업장의 하루 취수 필요량은 2030년 현재의 2배 이상으로 늘어난다. 이를 삼성전자는 용수 재이용을 최대한 늘려 이를 2021년 수준으로 동결하기로 했다.

• DX부문은 수처리 시설 고도화로 용수 재이용을 확대하는 한편 2030년까지 글로벌 수자원 발굴 프로젝트와 수질 개선, 하천 복원사업 등을 통해 물을 쓴 만큼 100% 사회에 다시 돌려줄 예정이다.

• 삼성전자 DS부문은 배출하는 대기와 수질의 오염물질을 최소화한다. 반도체를 생산하는 과정에서 배출되는 대기 및 수질 오염물질을 제거하는 신기술을 적용해 2040년부터는 환경에 미치는 영향이 거의 없는 ‘자연상태‘로 처리해 배출하는 것을 목표로 정했다.

• 삼성전자는 새로운 처리기술 개발과 적용을 통해 방류수는 하천 상류 수준의 깨끗한 물로, 배출 대기는 국가 목표 수준의 깨끗한 공기로 처리해 배출할 계획이다. 또 글로벌 환경안전 인증 기관인 UL(Underwriters Laboratories)이 발급하는 폐기물 매립 제로 플래티넘 인증 획득(자원순환율 99.5% 이상)을 2025년 모든 글로벌 사업장으로 확대해 나갈 계획이다.

• 삼성전자는 반도체 산업현장에서 배출되는 탄소를 저장하고 이를 자원으로 재활용하는 탄소 포집·활용 기술을 개발·상용화하기 위해 2021년 9월에 종합기술원 내 탄소포집연구소를 반도체 업계 최초로 설립했다. 삼성전자는 탄소포집 기술을 2030년 이후 반도체 제조시설에 적용한 뒤 전사와 협력사까지 확대 적용할 방침이다. 탄소 포집·활용 기술개발이 결실을 맺게 된다면 반도체 업계 공통의 탄소 배출 문제를 원천적으로 해결하고 반도체 산업의 친환경성을 제고할 수 있을 것으로 전망된다.

• 삼성전자는 대기를 오염시키는 미세먼지 저감 기술 개발에도 적극 나서 2030년부터 지역사회에 이를 활용할 계획이다. 삼성전자는 2019년 1월 미세먼지연구소를 설립했으며, 미세먼지 감지, 분석, 제거를 위한 다양한 신개념필터와 공기정화시스템 원천 기술 개발에 매진하고 있다. 세척해 다시 사용할 수 있고 미세입자와 가스까지 동시에 제거할 수 있는 세라믹촉매필터를 개발하고, 이를 협력사, 버스터미널, 어린이집 등 지역사회에 적용할 예정이다.

• 삼성전자는 유망 친환경 기술을 발굴하고 해당 분야의 스타트업을 육성, 지원하기 위한 투자도 진행한다. 기술혁신 커뮤니티와 함께 혁신기술 상용화 및 보급을 지원함으로써 글로벌 환경난제 해결에 협력할 예정이다. 사내외 벤처 육성 프로그램인 삼성전자 C-Lab에서도 친환경 관련 과제를 적극 발굴해 지원한다.

2.2.3. 친환경 서비스[편집]

• 삼성전자가 종이 인쇄물을 최소화하는 ‘페이퍼 프리(Paper-free)’ 활동을 전 세계 서비스센터로 확대해 친환경 노력을 강화한다. 삼성전자가 전 세계 서비스센터에서 서비스 내역 문서를 모두 전자문서로 대체할 경우 연간 약 1억 장 이상의 종이를 절감할 수 있을 것으로 예상된다.#

• 미국과 유럽에서는 2022년 하반기부터 주요 가전제품에 적용되는 디지털 인버터 컴프레서와 디지털 인버터 모터의 무상 보증 기간을 20년으로 확대해 오랫동안 사용할 수 있도록 한다. 국내에서는 2021년 이후 출시한 삼성 BESPOKE를 대상으로 디지털 인버터 컴프레서와 모터에 대해 무상으로 부품 수리 또는 교환해 주는 평생보증을 실시하고 있다.

• 글로벌 환경을 위협하는 폐전자제품(e-Waste) 문제를 해결하기 위해 폐제품 수거 체계를 현재 50여 개국에서 2030년 삼성전자가 제품을 판매하고 있는 모든 나라인 180여 개국으로 확대할 예정이다. 이렇게 해서 2009년 이후 2030년까지 누적으로 업계 최대인 1,000만 톤, 2050년 누적 2,500만 톤의 폐전자제품을 수거할 계획이다.

• 중고 갤럭시를 회수하고 이를 다른 용도로 재사용하는 업사이클링 프로그램을 추진한다.

  • Galaxy Upcycle

3. 브랜드 아이덴티티[편집]

3.1. CI[편집]

1969 ~ 1979

1980 ~ 1992

1993 ~ 2015

2015 ~ 현재

삼성전자의 로고

삼성닷컴의 회사소개 (브랜드 아이덴티티 > 로고)

1969년부터 금성사와 유사한 로고를 쓰다가 1978년 미국 현지법인 설립 이후 자사 제품의 직접판매에 주력하기 시작했는데, 당시만 해도 해외 수출시장에 적용시킬 통일된 규정이나 표준이 없어서 1969년 삼성-산요 기술제휴 시절 만들어진 로고를 무원칙하게 사용해 현지 판촉 활동을 하였지만, 이는 본사의 이미지 분산만 초래할 따름이었다. 또 당시 사용하던 상표는 미국철강협회의 'Steelmark'와 유사해 미국 내에선 상표등록이 불가하여 수출을 회사명으로만 명기하는 바람에 로고타입도 일본 산요전기와 유사하여 외국업체를 모방했다는 이미지 손실을 야기하는 등 기업의 국제화에 따른 CIP 제정 작업이 시급해졌다.

이에 따라 1979년부터 본사는 'CIP도입 추진위원회'를 발족하여 그해 12월에 세계적인 CIP 전문 업체인 디자인웨스트 사에 의뢰하여 1980년 2월 들어 CIP가 처음으로 제정되었고, 1981년 1월부터 1993년 3월까지는 이름 그대로 별 세개가 박혀있는 로고를 썼다. 이건 CIP 얘기고, 상호명이나 경영공시 등 공식 문서, 사기(회사 깃발) 등지에서는 기존 삼성그룹 로고를 병행해서 쓴 경우가 있다. 당시 CIP의 상징을 말하자면, 상표는 트라이스타의 이미지에서 도출하여 전자산업의 합리적이고 진취적인 성격과 제품의 품질 및 정밀성을 표현하여 전자 관계사와의 상호 연관성과 유대관계를 상징하였다. 또 해당 로고는 전자기술의 섬세함을 표현하여 전자회사로서의 느낌을 강하게 심어주어 경쟁사와의 심벌과 차별화를 기하였다.

옛 CI도 1969년(1기)와 1980년(2기) 형태가 다르다. 아마 1970년대 후반부터 1990년대 초반까지 태어난 사람이라면 어렸을 적 2기 CI를 본 기억이 있을 것이다.[66]

2기 로고를 사용하던 시절 1988년 이전에는 三星電子 한자 붓글씨를 사용했지만, 동년 11월 1일 삼성반도체통신을 합병하면서 삼성전자 한글 인쇄체로 바뀌었다.

1993년 4월부터 익숙한 타원형 CI를 쓰기 시작했다.[67] '오벌 마크'라고 부르기도 한다.

3.1.1. 브랜드 뮤직[편집]

• 삼성 튠(2007년 ~ 2011년)

• Over The Horizon(2011년 ~ 현재)

• The Voyage(2021년 ~ 현재)

3.2. 슬로건[편집]

앞서가는 새기술 (1974년 ~ 1983년)

풍요로운 미래창조 (1983년)

최초생산으로 기술인정 최다 수출로 품질인정 (1983년)

세계가 인정한 기술 세계가 인정한 품질 (1983년 ~ 1988년)

첨단기술의 상징 (1984년 ~ 1988년)[68]

휴먼테크 (1986년 ~ 1992년)[69]

인간과 호흡하는 첨단기술 (1988년 ~ 1992년)

기술의 힘으로 세계와 겨루는 삼성전자 (1993년)

新휴먼테크: 고객사랑 제품사랑 환경사랑 (1993년)

세계 1등 품질에 도전한다 (1994년)

고객 신 권리선언 - 작은사랑 큰실천 (1994년)

세계 1등 제품만을 만들겠습니다 (1994년 ~ 1995년)

멀티미디어의 삼성전자 (1995년 ~ 1997년)

Smart & Soft (1996년 ~ 1997년)

또 하나의 가족 (1997년 ~ 2009년)

How to Live Smart (2011년 ~ 2012년)

Do What You Can't (2017년 ~ 현재)[70]

가전을 나답게 (2020년 ~ 현재)[71]

4. 기업 정보[편집]

4.1. 임원[편집]

[ 펼치기 · 접기 ]

회장단

삼성전자 회장
이재용

삼성전자 종합기술원 회장
김기남

부회장단

삼성전자 대표이사 부회장 · DX부문장
한종희

삼성전자 사업지원 T/F장 · 부회장
정현호

삼성SDI 이사회 의장 · 부회장
전영현

사장단

전자

강인엽 · 경계현 · 김상균 · 김영기 · 손영권 · 이동훈 · 이인용 · 전동수 · 정은승 · 진교영 · 최윤호 · 팀 백스터 · 황성우 · 황득규

중공업

남준우 · 이영호 · 최성안

금융

구성훈 · 원기찬 · 전영묵 · 전용배 · 차영수 · 최영무 · 현성철

서비스

고정석 · 고한승 · 김명수 · 김태한 · 김종현 · 육현표 · 이부진 · 정금용 · 한인규

기타

김재열 · 김황식 · 성인희 · 이서현 · 차문중

삼성 총수

의
대표이사

[ 펼치기 · 접기 ]

1969 ~ 1970

1970 ~ 1972

1972 ~ 1973

1973 ~ 1982

1982

1982 ~ 1986

1986 ~ 1987

1987 ~ 1988

1988 ~ 1989

1989 ~ 1990

1990 ~ 1991

1991 ~ 1992

1992 ~ 1993

1993 ~ 1995

1995 ~ 1996

1996 ~ 1997

1997

1997 ~ 1998

1998

1998 ~ 1999

1999

1999 ~ 2001

2001 ~ 2003

2003

2003 ~ 2004

2004 ~ 2008

2008

2008 ~ 2009

2009

2009 ~ 2010

2010 ~ 2012

2012 ~ 2015

2015 ~ 2018

2018 ~ 2022

2022 ~ 현재

• 대표이사 회장

  • 강진구 (1990 ~ 1992)

  • 이건희 (1998 ~ 2008)

  • 권오현 (2017 ~ 2020)

• 회장

  • 김준성 (1987 ~ 1988)

  • 강진구 (1993 ~ 1998)

  • 임관 (1999 ~ 2009)

  • 이건희 (2010 ~ 2020)

  • 김기남 (2022 ~)[72]

  • 이재용 (2022 ~)

• 부회장

  • 정재은 (1986 ~ 1987)

  • 이윤우 (2004 ~ 2008/2010 ~ 2011)

  • 이기태 (2007 ~ 2009)

  • 이재용 (2012 ~ 2022)

  • 윤부근, 신종균 (2018 ~ 2020)

• 대표이사 부회장

  • 강진구 (1988 ~ 1990)

  • 김광호 (1993 ~ 1996)

  • 윤종용 (1999 ~ 2008)

  • 이학수 (2004 ~ 2008)

  • 이윤우 (2008 ~ 2010)

  • 최지성 (2010 ~ 2012)

  • 권오현 (2012 ~ 2018)

  • 김기남 (2018 ~ 2021)

  • 한종희 (2022 ~)

• 대표이사 사장

  • 정상희 (1969 ~ 1970)

  • 조용달 (1970 ~ 1972)

  • 조우동 (1972 ~ 1973)

  • 강진구 (1974 ~ 1982)

  • 정재은 (1983 ~ 1986)

  • 한형수 (1986 ~ 1987)

  • 안시환 (1987 ~ 1989)

  • 정용문, 김광호 (1990 ~ 1992)

  • 이윤우 (1994 ~ 2004)

  • 윤종용 (1997 ~ 1999)

  • 박희준 (1997 ~ 1998)

  • 이학수 (1998 ~ 2004)

  • 진대제 (1999 ~ 2003)

  • 최도석 (2001 ~ 2009)

  • 최지성 (2010)

  • 윤부근, 신종균 (2013 ~ 2018)

  • 김기남 (2018)

  • 김현석, 고동진 (2018 ~ 2021)

  • 경계현 (2022 ~)

• 대표이사 부사장

  • 정재은 (1982 ~ 1983)

  • 정용문, 김광호 (1989 ~ 1990)

  • 윤종용, 김영수 (1990 ~ 1992)

  • 이윤우 (1993)

  • 이해민 (1996 ~ 1997)

  • 송용로 (1997 ~ 1998)

  • 문병대, 진대제 (1997 ~ 1999)

  • 최도석, 한용외, 이기태, 임형규, 황창규, 이상완 (1999 ~ 2001)

• 대표이사 전무

  • 강진구 (1973 ~ 1974)

4.2. 지배구조[편집]

2021년 4월 30일 보통주 기준.

주주명

지분율

국민연금공단

9.99%

삼성생명

8.76%

5.03%

삼성물산

5.01%

홍라희

1.96%

이재용

1.63%

삼성화재

1.49%

이부진

0.93%

이서현

0.93%

정용진[73]

0.18%

삼성복지재단

0.08%

삼성문화재단

0.03%

4.3. 자회사[편집]

흔히 삼성전자의 종속회사가[74] 150개가 넘는다고 널리 알려져 있지만[75] 사실 해외의 생산·판매·연구개발 법인을 제외하면 한국 내 법인은 2017년 상반기 기준 20개에 불과하며 그나마 이중 절반은 실체가 있는 법인이 아니라 삼성벤처투자를 통해 출자한 일종의 펀드이다.

그렇다면 남은 10개의 법인이 무엇인가 하면 먼저 삼성전자와 별도의 사업을 영위하는 기업군으로 가장 규모가 큰 삼성디스플레이[76], 의료기기 신수종 사업 진출을 위해 2011년 인수한 삼성메디슨, 반도체·디스플레이의 부품·소재를 생산하는 세메스[77], 마찬가지로 부품소재 제조사로 일본 기업과의 합작사인 에스유머티리얼즈, 스테코, 토다공업과 삼성이 합작한 에스티엠이 있다.

그 외에는 삼성전자의 판매를 지원하기 위해 설립된 법인으로 삼성전자로지텍(물류), 삼성전자판매(유통), 삼성전자서비스(사후지원)가 존재하는데 이들 3사의 직원수만 7~8,000명이다.

거기에 전 세계 유망 기업들을 공격적으로 인수하고 있다. 플런티[78], 셀비, 스마트싱스, 콰이어트사이드, 프린터온, 프록시멀데이터, 심프레스, 루프페이[79], 에스코 일렉트로닉스, 조이언트, 애드기어, BYD, 데이코, 비브랩스, 하만, 뉴넷 캐나다 등 차세대 핵심 먹거리 분야에 집중 투자하고 있다.

이외에도 광주삼성전자[80], 갤럭시 모바일 커뮤니케이션즈[81] 등 세계 각국의 현지법인 중에서 필요에 따라 사명을 변경하여 사업을 하는 경우도 있다.

의외로 와콤의 대주주도 삼성전자인데, 갤럭시 노트 시리즈에 탑재되는 S펜 때문이다.

4.4. 공식 채널[편집]

의
공식 채널

삼성닷컴

삼성 비즈니스

삼성전자의 B2B 제품, 솔루션 온라인 스토어이다.

삼성전자 뉴스룸

삼성전자의 공식 보도자료와 뉴스 사이트이다.

삼성전자 배당조회

삼성전자의 주식 배당금 조회 사이트이다.

삼성전자 카탈로그

삼성전자의 카탈로그(웹, PDF 발행본) 뷰어 사이트이다.

삼성 디자인

삼성전자의 디자인 포트폴리오 사이트이다.

삼성 모바일 프레스

삼성전자의 사진, 미디어 에셋 사이트이다.

삼성 모바일 세큐리티

삼성전자의 보안 정책 및 보안 패치 노트가 올라오는 사이트이다.

삼성 오픈 소스

삼성전자의 오픈 소스 프로젝트와 Git의 저장소 사이트이다.

삼성 멤버스

Samsung Developers

4.4.1. SNS[편집]

의
공식 YouTube

[ 펼치기 · 접기 ]

Samsung

삼성전자의 YouTube 이다.

삼성전자 Samsung Korea

삼성전자 코리아의 YouTube 이다.

Samsung US

삼성전자 미국의 YouTube 이다.

Samsung U.S. Newsroom

삼성전자 미국 뉴스룸의 YouTube 이다.

Samsung UK

삼성전자 영국의 YouTube 이다.

Samsung France

삼성전자 프랑스의 YouTube 이다.

Samsung Deutschland

삼성전자 도이칠란드의 YouTube 이다.

Samsung India

삼성전자 인디아의 YouTube 이다.

Samsung Vietnam

삼성전자 베트남의 YouTube 이다.

Samsung Indonesia

삼성전자 인도네사아의 YouTube 이다.

Samsung Türkiye

삼성전자 튀르키예의 YouTube 이다.

Samsung Brasil

삼성전자 브라질의 YouTube 이다.

Samsung México

삼성전자 멕시코의 YouTube 이다.

Samsung Italia

삼성전자 이탈리아의 YouTube 이다.

Samsung Canada

삼성전자 캐나다의 YouTube 이다.

Samsung España

삼성전자 에스파냐의 YouTube 이다.

Samsung Hong Kong

삼성전자 홍콩의 YouTube 이다.

Samsung Russia

삼성전자 러시아의 YouTube 이다.

Samsung Polska

삼성전자 폴란드의 YouTube 이다.

Samsung Switzerland

삼성전자 스위스의 YouTube 이다.

Samsung Österreich

삼성전자 오스트리아의 YouTube 이다.

Samsung Romania

삼성전자 루마니아의 YouTube 이다.

Samsung Sverige

삼성전자 스웨덴의 YouTube 이다.

Samsung Greece

삼성전자 그리스의 YouTube 이다.

Samsung Česko a Slovensko

삼성전자 체코와 슬로바키아의 YouTube 이다.

Samsung Belgium

삼성전자 벨기에의 YouTube 이다.

Samsung Magyarország

삼성전자 헝가리의 YouTube 이다.

Samsung Suomi

삼성전자 핀란드의 YouTube 이다.

Samsung Bulgaria

삼성전자 불가리아의 YouTube 이다.

Samsung Nederland

삼성전자 네덜란드의 YouTube 이다.

Samsung Srbija

삼성전자 세르비아의 YouTube 이다.

Samsung Norge

삼성전자 노르웨이의 YouTube 이다.

Samsung Danmark

삼성전자 덴마크의 YouTube 이다.

Samsung Latvia

삼성전자 라트비아의 YouTube 이다.

Samsung Hrvatska

삼성전자 크로아티아의 YouTube 이다.

Samsung Slovenija

삼성전자 슬로베니아의 YouTube 이다.

Samsung Estonia

삼성전자 에스토니아의 YouTube 이다.

Samsung Ireland

삼성전자 아일랜드의 YouTube 이다.

Samsung Shqiperi

삼성전자 알바니아의 YouTube 이다.

Samsung Makedonija

삼성전자 북마케도니아의 YouTube 이다.

Samsung Bosna i Hercegovina

삼성전자 보스니아 헤르체고비나의 YouTube 이다.

Samsung Crna Gora

삼성전자 몬테네그로의 YouTube 이다.

Samsung Malaysia

삼성전자 말레이시아의 YouTube 이다.

Samsung Portugal

삼성전자 포르투갈의 YouTube 이다.

Samsung Pakistan

삼성전자 파키스탄의 YouTube 이다.

Samsung Philippines

삼성전자 필리핀의 YouTube 이다.

SamsungTaiwan

삼성전자 중화민국의 YouTube 이다.

Samsung Australia

삼성전자 오스트레일리아의 YouTube 이다.

Samsung Singapore

삼성전자 싱가포르의 YouTube 이다.

Samsung New Zealand

삼성전자 뉴질랜드의 YouTube 이다.

Samsung Levant

삼성전자 레반트 지역의 YouTube 이다.

Samsung Latinoamérica y Caribe

삼성전자 카리브 지역의 YouTube 이다.

Samsung Saudi Arabia

삼성전자 사우디 아라비아의 YouTube 이다.

Samsung Egypt

삼성전자 이집트의 YouTube 이다.

Samsung Gulf

삼성전자 걸프 지역의 YouTube 이다.

Samsung Israel

삼성전자 이스라엘의 YouTube 이다.

Samsung Maroc

삼성전자 모로코의 YouTube 이다.

Samsung Argentina

삼성전자 아르헨티나의 YouTube 이다.

SamsungChile

삼성전자 칠레의 YouTube 이다.

Samsung Colombia

삼성전자 콜롬비아의 YouTube 이다.

Samsung Perú

삼성전자 페루의 YouTube 이다.

Samsung Ukraine

삼성전자 우크라이나의 YouTube 이다.

Samsung Kazakhstan

삼성전자 카자흐스탄의 YouTube 이다.

Samsung South Africa

삼성전자 남아프리카 지역의 YouTube 이다.

Samsung Ghana

삼성전자 가나의 YouTube 이다.

Samsung Thailand

삼성전자 태국의 YouTube 이다.

Samsung Myanmar

삼성전자 미얀마의 YouTube 이다.

Galaxy Mobile Japan

갤럭시 모바일 재팬의 YouTube 이다.

삼성전자 뉴스룸 [Samsung Newsroom]

삼성전자 뉴스룸의 YouTube 이다.

삼성전자 반도체 [Samsung Semiconductor]

삼성전자 DS부문의 YouTube 이다.

삼성전자서비스

삼성전자서비스의 YouTube 이다.

삼성 디지털프라자

삼성 디지털프라자의 YouTube 이다.

Samsung - ThinkTankTeam

삼성전자 싱크탱크팀의 YouTube 이다.

Samsung Austin

삼성반도체 오스틴의 YouTube 이다.

Samsung Business

삼성 비즈니스의 YouTube 이다.

Samsung Care

삼성 멤버스의 YouTube 이다.

Samsung CS ID Support

삼성전자 인도네시아의 영업 교육용 YouTube 이다.

Samsung Display

삼성 디스플레이의 YouTube 이다.

Samsung Global CPC

삼성전자의 영업 교육용 YouTube 이다.

Samsung LED

삼성전자 LED사업부의 YouTube 이다.

Samsung Networks

삼성전자 네트워크사업부의 YouTube 이다.

Samsung Research America

삼성리서치 아메리카의 YouTube 이다.

Samsung Semiconductor Innovation Center

삼성반도체 이노베이션 센터의 YouTube 이다.

Samsung Semiconductor Europe

삼성반도체 유럽의 YouTube 이다.

SamsungSemiUS

삼성반도체 아메리카의 YouTube 이다.

ESE SAMSUNG

삼성전자 DX부문의 공조솔루션팀 YouTube 이다.

5. 사업[편집]

를

의 번 문단을

의 부분을

• DX 부문 (Digital eXperience): 완제품을 다루는 부문이다.

• DS 부문 (Device Solution): 메모리, 비메모리 등의 반도체, 부품, 파운드리 같은 제조 서비스를 제공하는 부문이다.

  • 파운드리 사업부 - 항목 참고

• SDC 부문: 삼성디스플레이

• HARMAN 부문: 전자장비, 음향, 스튜디오 시스템 를 다루는 부문이다.

5.1. 제품[편집]

  자세한 내용은 삼성전자/제품 목록 문서

를

의 번 문단을

의 부분을

의
제품

[ 펼치기 · 접기 ]

DX 부문

팀 삼성 (Team Samsung)

갤럭시

오디세이

SmartThings

QLED TV

Lifestyle TV

Crystal UHD TV

Infinite Line

BESPOKE

dacor

그랑데

무풍에어컨

블루스카이

스마트 모니터

셰프컬렉션

에어드레서

에어모니터

제트

패밀리허브

홈 허브

DS 부문

엑시노스

아이소셀

메모리

HARMAN 부문

AKG

JBL

하만카돈

마크 레빈슨

아캄

dbx

렉시콘

Infinity

사업 | 제품 | 소프트웨어 | 앱 | 액세서리 | 매장

5.1.1. 액세서리[편집]

  자세한 내용은 삼성전자/액세서리 목록 문서

를

의 번 문단을

의 부분을

삼성전자의
액세서리

[ 펼치기 · 접기 ]

스마트폰 액세서리

S펜

C펜

DeX

EHS(이어폰)

EO(이어폰)

LEVEL

PD 배터리 팩

PD 충전기

멀티 포트 어댑터

무선 충전 솔로

무선 충전 듀오

무선 충전 트리오

배터리 팩

스마트빔

스마트 키보드 트리오500

유니버셜 충전기

차량용 충전기

탭 액세서리

S펜

C펜

EHS(이어폰)

EO(이어폰)

LEVEL

PD 배터리 팩

PD 충전기

멀티 포트 어댑터

배터리 팩

스마트빔

스마트 키보드 트리오500

유니버셜 충전기

차량용 충전기

워치 액세서리

PD 배터리 팩

무선 충전 듀오

무선 충전 트리오

배터리 팩

버즈 액세서리

PD 배터리 팩

PD 충전기

무선 충전 솔로

무선 충전 듀오

무선 충전 트리오

배터리 팩

유니버셜 충전기

차량용 충전기

핏 액세서리

북 액세서리

S펜

EHS(이어폰)

EO(이어폰)

LEVEL

PD 배터리 팩

PD 충전기

멀티 포트 어댑터

스마트 키보드 트리오500

유니버셜 충전기

차량용 충전기

TV 액세서리

DeX

SmartThings Dongle

원 리모컨

스마트 키보드 트리오500

사업 | 제품 | 소프트웨어 | 앱 | 액세서리 | 매장

5.2. 소프트웨어[편집]

  자세한 내용은 삼성전자/소프트웨어 문서

를

의 번 문단을

의 부분을

삼성전자의
사용자 인터페이스

AnycallAnycall · Color GUI · Flash GUI
Black GUI · White GUI · Personal UXTouchwizTouchwiz · 1.0 · 2.0 · 3.0 · 4.0
Nature UX 1.0 · 2.0 · 3.0 · 4.0 · GRACE UX
Magazine UXSamsung Experience 8.0 · 8.1 · 8.5 · 9
One UI 1 · 2 · 3 · 4 · 5
( Core · Watch · Book )

5.2.1. 앱[편집]

  자세한 내용은 삼성전자의 앱 문서

를

의 번 문단을

의 부분을

　　​ 기본 애플리케이션

​ 검색

Samsung
Members

5.3. 매장[편집]

  자세한 내용은 삼성전자/매장 문서

를

의 번 문단을

의 부분을

6. 직장 생활[편집]

대졸자 신입 기준 연봉은 한국 IT 대기업 하위권으로 일반적으로 생각하는 것보다 많이 적다. 하지만 보너스가 잘 나올 때는 거의 연봉의 절반만큼 나올 때도 있기는 하다. 소속된 사업부의 그 해 성과에 좌우되는게 대기업 연말 성과급의 기본인데 삼성전자는 너무 크다보니 같은 사업부 내에서도 다시 갈라지면서 세부 조직군 별로 성과급을 준다. 때문에 언론에서는 특정 사업부가 연봉을 성과급으로 받았다고 바로 옆에 앉은 사람은 실제로 그걸 받았는데 나는 월급만큼도 안 나오는 경우도 생긴다. 그런 의미로는 운이 따라야 하는 뽑기와도 같아 보인다. 나 혼자 밤 샌다고 소속사업부 전체 실적이 오르는 것도 아니니까.

연봉 상승의 경우 위에 기본 연봉은 모두 동일하게 시작하나 인사평가와 전체 연봉상승률을 더해 연봉 상승이 결정되기 때문에 연차가 지나면 지날수록 동기들과 적든 많든 차이가 나게된다. 단 고졸 입사와 전문대졸 입사는 대졸 직군으로 진급하기전 까지는 호봉제이므로 평가에 따라 연봉이 차이나지 않는다.

일단은 제조업으로서는 대한민국 한정으로 급여나 복지 모두 잘 되는 편이고 매년 삼성 성과급에 대한 언론의 설레발 덕에 대학생들이 입사하고 싶은 기업 1위의 단골손님이다. 물론 요샌 급여보단 안정성, 업무 강도, 근무 여건을 더 중시하는 경우가 많아 삼성전자보다 인기를 끄는 직장을 심심찮게 볼 수 있다. 게다가 찾아보면 삼성전자보다 돈을 많이 주는 회사도 많이 있다. 특히 코로나 사태로 IT 분야가 급부상해 국내 IT 대기업들의 높은 연봉 인상으로 저년차 직원들의 퇴사가 많아지자, 2022년 5월부터 소프트웨어 개발 직군(S직군) 에 한해 자격 수당 제도를 신설하여, 자격 등급에 따라 20만원에서 최대 50만원까지 추가로 지급하기 시작했다.

근태의 경우 1993년부터는 7시 출근, 4시 퇴근 제도를 실시하였으나 사실상 7시 출근만 지키지 4시 퇴근은 '전혀' 지켜지지 않았다. 그후 2002년에 7시 출근, 4시 퇴근 제도를 폐지하고 8시 출근, 5시 퇴근 제도로 바뀌었으며 역시 위에 7.4 제도와 같이 정말 특별한 일이 아니면 5시 퇴근은 '힘든' 문화였다. 그러다 2010년경 오후 1시전까지 시간 상관없이 출근해서 8시간 근무를 하면되는 자율출근제를 시행한 이후로는 많이 나아지는 편인데 시행 초기에는 다들 8시 내외로 맞춰오는 분위기였으나, 시간이 지나면서 제도가 어느 정도 정착된 후 같이 일하는 동료들에게 피해를 주지 않을 시간에만 출근하면 어느 정도 유연한 편이 대부분이다.

그리고 2014년 말부터는 자율출퇴근제를 시행하였는데 하루에 최소 4시간, 근무일수 기준 일주일에 40시간만 근무하면 되는 제도이다. 즉 이론상 월화수 10시간씩 일하고 목요일 6시간 금요일 4시간 근무 후 퇴근 가능하다는 것이다. 다만 일은 혼자 하는 게 아니기 때문에 너무 늦거나 일찍 퇴근할 계획이라면 업무에 지장이 없을 때 말하면 대부분 이해해주는 편이긴 하다.

2018년 7월 1일부터 시작된, 소위 "주 52시간" 제도가 시작되면서, 삼성전자는 선택적 근로시간제를 도입하였다. 선택적 근로시간제는 주 52시간 최대 근무의 범위가 월 평균 52시간으로 확대된 제도로써, 바쁠 때는 52시간을 넘어서 일을 하고, 여유로울 때는 그만큼 일을 덜 해서 월 평균을 맞추면 되는 제도이다. 이 제도가 도입 되면서 삼성전자의 필수 근무시간은 하루에 최소 4시간, 일주일에 20시간만 일을 하면 근태에 문제가 없게 되었다. 거기다가 특정 직급 이상부터는 책임근로제를 도입하여, 회사가 아예 출퇴근을 체크하지 않고 직원에게 자율로 맡기는 제도까지 생겨났다. 즉, 바쁠 때 밤을 새서 일하다가도, 일이 끝나면 회사를 출근하지 않고 쉬어도(!) 문제가 없는 것이다. 거기에 최근에는 일부 인원들을 대상으로 재택근로제도 시범적으로 운영하고 있어, 회사 직원들은 정말 다양한 방법으로 회사에서 근무를 할 수 있게 되었다.

직급은 평범한 5직급 체제[82]였으나, 개발직군에 한해 4직급 체제[83]으로 바뀌었다. 또한 2016년에 기업 문화 혁신의 하나로 반바지 전면 허용과 직급 폐지를 선포하였는데 호칭은 님으로 통일하며 업무 능력에 따라 CL(Career Level) 1 ~ 4로 바뀌게 되었다. 하지만 말이 업무 능력을 나타내는 Career Level이지 사실상 기존 직급에서 축소되는 것이라 내부에서는 회의적인 반응이 대부분. 2017년 부터는 반바지 상시 허용이 되어 겨울에 반바지를 입고 출근해도 상관이 없으며, 휴가를 사용할 경우 보안 게이트가 아예 통과되지 않도록 하여 휴가를 쓰고 출근을 하는 병크를 막았다.

교육부에서 인정 받은 유일한 사내 대학교인 SSIT를 운영하고 있다. 근무 평점이 우수하고 상사의 추천을 받은 직원에 한해 입학이 가능하다. 당연하게도 재학 중에도 월급이 나온다. 근무에 더 적합하도록 훈련시키는 과정이기 때문. 사내 추천 및 지원을 받고 해외 유학나오는 것과 비슷한 케이스라고 볼 수 있다. 실제로 이렇게 펀딩을 얻어 유학나오는 사원들이 제법 보이며, 해외 대학에서도 이런 학생들을 반긴다. 인건비 없이도 연구 보조를 알아서 해주기 때문.

식사는 사업장마다 다르지만 대부분 삼성웰스토리에서 운영하며 기본적으로 다양한 메뉴의 조식, 중식, 석식, 야식을 제공한다. 원래 협력사나 삼성 계열 직원 모두 무료였지만 2014년 초 담당자가 바뀌면서 협력사는 유료로 전환되었다. 삼성 계열 직원은 하루 3회 무료였으나 식사당 1회 무료로 바뀌었다. 즉 아침, 점심, 저녁 무료인걸로 바뀐 것.[84]

삼성전자 캠퍼스 내에서 일하는 사람들 중 협력사 인원도 많다. 협력사 인원의 경우 소속 회사에 따라 케바케로 업무 강도 등이 천차만별인데, 기초 전기 공사 등을 담당하는 회사인 경우 대부분 수당은 짜고 할 일은 대부분 더럽게 많지만 반도체 8대 공정을 다루는 ASML, 어플라이드 머테리얼즈 같은 외국계 대기업의 경우 삼성전자 설비군보다 더 나은 근무환경을 보여주는 경우도 있다.

10년 전 삼성전자로 이직한 한 일본인 엔지니어는 일본 경제주간지에 "월급 1.7배의 '천국과 같은 환경'"이라는 제목의 글을 기고했다.사내 보안의 우수성에 관해서도 극찬했다. '월급 1.7배에 천국같은 환경'…日 엔지니어의 삼성 10년 회고

6.1. 채용[편집]

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6.2. 출퇴근버스[편집]

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6.3. 보안[편집]

삼성전자의 내부 전산보안은 군부대의 보안을 방불케하는 규율을 가진다.

일단 삼성전자의 어느 사업장이든[85] 일단 단지 내부에 들어가려면 모든 USB 단자가 있는 기기들은 삼성전자 보안 전용 스티커[86]로 무조건 봉인되고 카메라 렌즈 역시 무조건 봉인된다.[87]

스마트폰 반입의 경우 카메라 렌즈로 의심되는 모든 부분은 무조건 붙인다. 스마트폰의 USB 단자 부분은 봉인하지 않는데 이것은 충전을 위해서다. 물론 USB 케이블을 이용해 중요 정보를 복사하면 되는 거 아니냐고 생각할 수 있으나 USB 케이블은 단순 배터리 충전에만 사용되고, 저장매체 읽기 및 쓰기는 사내 보안 시스템에 의해 방지된다.[88] 저장매체 쓰기 기능을 사용하려면 사내 시스템에서 부서장 결재를 획득하고 보안 관련 부서에서 합의를 받은 후, 신청한 시간만큼만 사용해야 한다. 외부 반입 시, 보안 스티커와 같은 재질로 된 테이프로 봉인되는 비닐팩 안에 넣어 반입하거나 USB 케이블에 붉은 바탕의 보안 통과용 스티커를 보안 요원이 붙여주어야 통과된다. 기흥, 화성 사업장 기준으로 충전용 USB 케이블의 경우 별도의 조치 없이 가지고 다닐 수 있다. 충전만되는 케이블만을 허용되며, 사내 규정은 갤럭시 노트 2의 충전기같이 PC에서도 사용하면서 충전도 되는 케이블은 반입이 금지되었다.

만일 반입했는데 스티커 뜯었다가 적발될 경우, 정식 사원은 중징계, 협력 업체의 직원은 3진 아웃제에 의해 아웃 시 횟수에 따라 차기 계약과 입찰에 불이익이 미치고 해당 협력 업체 직원의 경우 곧장 해고다. 어딘가에 긁히거나 걸려서 뜯긴 경우 보안 관련 부서에 사실대로 말하면 정상참작으로 봐주고 경고나 별도의 이야기없이 넘어가주는 대신, 관련 부서에 직접 연락이 가면서 해당 사원 혹은 협력 업체 직원에게 갈굼 당할 각오는 해야할 것이다. 그러니까 순순히 보안 관련 부서로 가자. 자진 신고하면 운이 좋거나 부서 직원들이 착할 경우 관련 부서에서 아웃이 아닌 구두경고로 끝날 수 있다. 물론 근무 부서로 연락이 가서 갈굼이 기다린다는 사실은 변하지 않는다.

그런데 이게 문제가 되는게, 주머니에 넣었다가 빼는 과정에서 보안 스티커가 떨어지거나, 주말에 카메라를 사용했다가 깜빡 잊고 스티커를 붙이지 않고 출근해버리는 경우가 상당히 빈번하다. 몇 년을 다녀 익숙해진 정직원들도 일 년에 한 두 번 쯤은 하는 실수. 이럴땐 그냥 보안 부서에 가서 자초지종을 설명하면 해당 단말기의 갤러리앱을 들여다보고 그냥 보내준다.[89] 위에서 나온 중징계나 경고도 상습적으로 받지만 않는다면 전혀 문제 없다. 애시당초 진짜로 기술 및 기밀 자료를 빼낼 목적이면 대포폰을 가지고 들어가서 사진을 잔뜩 찍은 뒤 무선 데이터로 전송하고 해당 단말기는 안 가져나오면 그만이다.

삼성전자 제품은 부서장 결재 후 전용 보안 앱을 다운받아 작동시키면 스티커를 붙이지 않아도 되며, 대신 카메라 기능 및 캡처 기능 등이 작동되지 않는다. 물론 타사 제품은 호환성 문제로 제외. 앱을 설치하면 단지 내 입문시, 자동으로 실행되며 출문시 꺼진다. 당연하지만 백그라운드에서는 작동되고 있다. 이전에는 보안 앱이 무거워 핸드폰이 느려지는 문제가 있었지만 지금은 많이 개선되어 그런 불편함은 사라졌다.

게이트에 들어갔다가 나갈때는 서면으로 기록되어 있는 모든 것을, 내용을 막론하고 보안 요원의 검사를 받아야 한다. 만일 보안 요원의 스트레스 수치가 높은 상태라면 알짤없이 즉시 폐기 혹은 경고, 협력 업체의 직원일 경우 아웃 조치를 받게 된다. 종이가 아니더라도 기록물은 무조건 검사 후 반출되기로 되어 있으며, 반출 전에 보안 부서의 허가가 있으면 된다. 게다가 보안 용지가 따로 있다. 종이 사이에 얇은 금속이 들어가 있는데 종이에 기록했다 지우면 금속지에는 흔적이 남는다. 이러한 보안 용지는 몸에 숨겨서 반출한다해도 출문 시 검색대에서 걸릴 수 밖에 없다. 보안 용지 반출입시 결재 후 보안 요원이 검사한 뒤에 반출입이 가능하다.

특히 반도체 생산 라인이 있는 곳은 보안에 민감하고 철저해서 가방류는 일단 X-레이 검사대로 넣고 게이트를 지나 금속 탐지기를 거쳐 가방을 되찾는 식으로 되어있으니 뭔가 수상한 게 가방에 있다 싶으면 일단 열어서 보여줘야 한다.

현재는 MDM을 설치하면서 스티커 분실 혹은 미부착에 의한 사고를 원천방지하는 수준에 이르렀다.

7. 사업장[편집]

삼성전자는 자사의 “생산 현장”을 “사업장”이라고 부른다. 삼성닷컴에서 본사/국내 사업장을 참고할 수 있다. https://www.samsung.com/sec/aboutsamsung/company/divisions/

의
사업장

대한민국

삼성디지털시티

경기도 수원시 영통구 삼성로 129(매탄동)

삼성타운

서울특별시 서초구 서초대로74길 11(서초동)

삼성 서울R&D캠퍼스

서울특별시 서초구 성촌길 33(우면동)

삼성 나노시티 (기흥 캠퍼스)

경기도 용인시 기흥구 삼성로 1(농서동)

삼성 나노시티 (화성 캠퍼스)

경기도 화성시 삼성전자로 1(반월동)

삼성 나노시티 (평택 캠퍼스)

경기도 평택시 고덕면 삼성로 114

삼성 나노시티 (온양 캠퍼스)

충청남도 아산시 배방읍 배방로 158 (북수리)

삼성 스마트시티 (1사업장)

경상북도 구미시 1공단로 244(공단동)

삼성 스마트시티 (2사업장)

경상북도 구미시 3공단3로 302(임수동)

삼성 그린시티

광주광역시 광산구 하남산단6번로 107(오선동)

천안캠퍼스

충청남도 천안시 서북구 번영로 465 (성성동)

아산캠퍼스

충청남도 아산시 탕정면 삼성로 181 (명암리)

해외 (DX 부문)

북미 총괄

85 Challenger Rd., Ridgefield Park, New Jersey, USA

구주 총괄

2000 Hillswood Drive, Chertsey, Surrey, UK

일본 총괄

Iidabashi Grand Bloom, Fujimi, Chiyoda City, Tokyo, Japan

동남아 총괄

30 Pasir Panjang Rd., Mapletree Business City, Singapore

서남아 총괄

Two Horizon Centre, Golf Course RD, Gurgaon, Haryana, India

CIS 총괄

31 Novinsky Boulevard, Moscow, Russia

중동 총괄

Butterfly Building A, Dubai Media City, Dubai, UAE

아프리카 총괄

2929 William Nicol Drive, Bryanston, Johannesburg, South Africa

중국 총괄

No.31, Jinghui Street, Chaoyang, Beijing, China

중남미 총괄

Av. Dr. Chucri Zaidan, 1240 Diamond Tower, Sao Paulo, Brazil

해외 (DS 부문)

미주 총괄

3655 N. 1st St. San Jose, California, USA

구주 총괄

Koelner Str. 12, Eschborn, Germany

중국 총괄

3F, No.458, Fute North Rd., Shanghai, China

동남아 총괄

3 Church Street, #26-01 Samsung Hub, Singapore

일본 총괄

Shinagawa Grand Central Tower, Konan, Minato, Tokyo, Japan

Harman 부문

400 Atlantic St., Stamford, Connecticut, USA

7.1. 대한민국[편집]

7.1.1. 삼성디지털시티 (수원, 본사)[편집]

  자세한 내용은 삼성디지털시티 문서

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7.1.2. 삼성타운 (서울, 구 본사)[편집]

  자세한 내용은 삼성타운 문서

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7.1.3. 나노 시티 (기흥)[편집]

7.1.4. 나노 시티 (화성)[편집]

7.1.5. 나노 시티 (온양)[편집]

7.1.6. 스마트 시티 (구미)[편집]

7.1.7. 그린 시티 (광주)[편집]

7.1.8. 나노 시티 (평택)[편집]

7.1.9. 서울 R&D 캠퍼스[편집]

7.1.9.1. Samsung Research[편집]

Samsung Research는 "Shape the Future with Innovation and 1ntelligence"라는 비전 아래, 삼성전자 제품의 새로운 가치를 창출하고 나아가 미래 준비를 위한 신성장 동력 발굴 및 선행기술 확보를 목표로 활발한 연구개발을 추진하고 있다. 주요 연구분야는 AI, Data Intelligence, Intelligent Machine, 차세대 통신/미디어, Tizen, Security 등, 특히 AI 기술을 기반으로 새로운 Life style 구현을 위해 신규 유망 분야로 연구 영역을 넓혀가고 있다.

누구보다 빠른 혁신기술 확보를 위해 전세계 12개국 14개의 해외연구소와 7개의 글로벌AI센터와 함께 글로벌 R&D 역량을 확대하고, 나아가 세계 최고 기술을 가진 글로벌 우수 대학∙연구소∙기업들과 적극적인 Open Innovation을 통해 기술 협력을 극대화하고 있다. 또한, TV, 가전, 모바일 등 다양한 삼성전자 사업군의 연구개발 체계 혁신을 주도하여 글로벌 R&D 시너지를 강화하고, 기술 표준화 및 특허 확보, 오픈소스 활동 등을 통해 삼성전자 글로벌 기술리더십의 위상을 견고히 하고 있다.

7.1.9.2. 삼성 디자인 경영센터[편집]

디자인경영센터는 2001년 CEO 직속조직으로 출범해 전사 차원의 디자인 경영을 체계적으로 실행하는 디자인 부문의 대표 조직이다. ‘사용자에서 출발하여 내일을 담아내는 디자인’이라는 디자인 철학을 바탕으로 전사 디자인의 전략을 수립하고, IoT · AI 등 신기술을 기반으로 한 선행 디자인 기획, 사업부간 시너지 제고 등의 역할을 하고 있습니다. 또한 글로벌 문화를 바탕으로 한 디자인 혁신을 통해 융복합 역량을 갖춘 디자인 인력을 양성한다. 전략, 제품, UX, 그래픽, 소재, 컬러, 엔지니어링 등 다양한 분야의 디자인 전문가들이 모여 삼성전자의 디자인 아이덴티티를 만들며, 서울 외 샌프란시스코, 런던, 베이징, 델리, 도쿄, 상파울루 등 6개 해외 디자인 거점과의 소통을 담당하며 각 지역에 특화된 디자인과 인사이트를 발굴해 혁신적인 디자인을 개발한다.

7.1.10. 삼성전자 인재개발원[편집]

숙소동, 교육동, 오디토리움으로 구성된 삼성전자의 교육장이다. 실제로 삼성전자 임직원이 오기보다는 외부행사를 많이 대관해주기 때문에 다른 삼성 사업장에 비하면 외부인들의 출입이 잦은 편이다. 여느 삼성 사업장처럼 들어갈 때에는 미리 반입할 전자제품의 시리얼 넘버를 작성해서 보내야 하며, 카메라 렌즈는 모두 봉인처리 당한다. 금속탐지기와 소지품 X-Ray[102]도 당연한 통과 의례. 내부에서 사진 촬영을 하면 바로 삼성산 코렁탕과 함께 장비를 이용한 하드 포맷을 당하므로 조심하도록 하자.

교육동의 강의실들의 이름은 모두 한국 혹은 외국의 위인들과 햅틱, 지펠, 엑시노스와 같은 삼성의 브랜드 이름으로 지어졌다. 숙소동 인테리어는 상당한편. 2인 1실이 기준이며, 호텔과도 같은 방 내부 구조다. 다만 숙소동 안에서는 지정된 장비를 제외한 모든 네트워크 연결이 안된다. 유선 인터넷은 당연히 고정 IP일 것이고, 무선 인터넷은 LTE와 같은 망은 되지만 이를 핫스팟이나 테더링해서 얻는 와이파이 같은 경우에는 방마다 있는 장치를 이용해 지정 장치 외의 무선 신호는 차단된다.

7.1.11. SADI(삼성디자인교육원)[편집]

삼성디자인교육원 강남캠퍼스

Samsung Art&Design Institute

"디자인이 앞으로 산업의 경쟁력을 좌우할 것이다. 학벌에 좌우되지 않는 창의적 인재를 양성할 수 있는 교육기관을 설립하라"는 이건희의 신경영, 디자인 혁명 선언에 의해 1995년 설립된 삼성전자 산하 교육기관이다. #

7.2. 미국[편집]

7.3. 일본[편집]

  자세한 내용은 삼성전자 재팬 문서

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8. 논란 및 비판[편집]

  자세한 내용은 삼성전자/논란 및 비판 문서

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하위 문서 외에서의 논란 및 비판을 두고 보자면 이렇다.

• 에어컨 제품군 중 일부제품의 공기필터에서 OIT(옥틸이소티아졸론) 사용 필터의 위해성 검사 결과 가습기 살균제 사망사건을 일으킨 독성물질인 클로로메틸이소티아졸리논(CMIT)이 검출되었다. 3M에서 납품하던 제품에서 문제가 생겼다고 한다. 안전기준치만큼은 아니라지만 그래도 꺼림칙하다.

• 삼성전자 임원이 국회 출입기자로 등록되었다는 사실이 밝혀졌다. 특히 2020년 국정감사 관련 삼성전자 부사장 증인 신청 후 매일 출입하였다는 사실이 알려졌다. 그리고 해당 임원은 새누리당 출신이었다는 것도 밝혀졌다. 등록언론사 이름은 '코리아뉴스OOO'이라고 하였고 해당 언론사 사무실 주소를 찾아가봤지만 생선구이집으로 밝혀져서 더 논란이 되었다. 정의당 국회의원 류호정이 해당 사건을 공개를 하였고 국회사무처에서는 해당 임원에 대한 출입기자 권한을 박탈하였다고 전해졌다.

9. 여담[편집]

• 삼성전자의 연간 매출과 영업이익(1993년[103]~2016년) (단위: 조원)

• 전국에 있는 삼성전자 매장의 위치를 찾을 수 있는 사이트가 존재하니 참고.

• 삼성전자 멤버십이 있다. 삼성전자 멤버십 블루 U포인트 선불카드라는 멤버십 카드가 있었는데, 2014년에는 선불카드가 없어졌는지 삼성전자 멤버십 카드만 매장에 있다.

• 1988년부터 일본 세가와 제휴한 삼성전자는 가정용 콘솔인 '겜보이 시리즈'와 '피코 시리즈'를 한국에 선보이는 등 외국산 소프트웨어의 한글화와 국산 게임 개발에 앞장서왔다. 이로써 대우, 현대, 해태, 계몽사 등 한국의 유력 대기업들이 속속 가정용 콘솔 시장에 뛰어 들어 한국 콘솔 시장은 빅 마켓을 형성하기에 이르렀다. 여기에 PC의 보급으로 PC 게임 시장 역시 규모가 커지기에 이르렀다. 이렇게 해서 삼성은 1994년 11월, 그동안 유망하고 능력있는 중소 게임개발 업체들이 자금이나 장비 부족으로 뜻을 이루지 못한다는 점을 안타까이 여겨 삼성의 게임 사업과 상생할 수 있도록 'SGSG(삼성게임소프트그룹)'를 결성하고 2000년까지 총 2,400억 원의 자금을 투입하기로 하였다. 이에 따라 1995년에는 60억 원을 투자해 15개 회원사들의 개발을 지원하였다. 삼성의 지원에 힘입은 회원사들은 각자 독자적인 아이디어로 게임과 유아 교육용 소프트웨어의 개발에 나서 콘솔용 소프트웨어 10종, 피코용 소프트웨어 2종을 개발해냈다. 이중 하이콤의 <파워볼> 등 3종은 상품화에도 성공했다. 그 외에도 미국의 캡스 사와의 기술제휴로 해외시장 진출의 교두보를 확보하였다. 다른 한편으로 1994년 12월부터 게임 소프트웨어 분야에 진출하여 한국과 미국, 일본, 대만 등 게임 소프트웨어의 배급/수입에 적극 나서 게임 애호가들의 선택의 폭을 넓혀주는 데 공헌하였고, 1995년에는 마지막 승부를 게임화해 처음으로 외주 개발한 바 있으며 1997년에는 미국 루미나리와 제휴해 <아즈텍>을 개발해 세계의 이목을 집중시킨 바 있다. 2000년대에는 게임 소프트웨어 시장의 사양화로 더 이상 게임 개발은 하지 않는다. 그 외에도 2005년부터 4년간 <던전 앤 파이터>의 퍼블리싱 사업을 맡았다. 다만 일부 계층에선 시대도 바뀌어 트렌드도 달라지니 삼성전자에서 다시 게임 시장에 눈길을 다시주며 시장 판도를 바꾸는 걸 기대하는 의견도 아직 존재하는 편이다.

• e스포츠에 자금을 투입해왔으나, 2018년 2분기 현재 거의 다 철수했다. 삼성전자 칸(後 삼성 갤럭시)이라는 프로게임단을 창단하여 운영했고, 국내에서는 명문팀으로 유명하였다. 구단 위주로 돌아갔던 한국 e스포츠판에서야 자본을 풀어서 굴리는 게 유효했지만, 스타크래프트 시리즈에서 리그 오브 레전드로 넘어간 이후 세계화에 따라 보수적인 구단보다는 게임사 또는 이벤트사 측으로 e스포츠의 주도권이 넘어가면서 2018년 초반에 정리했다. 한때 e스포츠계 메이저 대회 급으로 초일류 대회 중 하나로 대우를 받았던 World Cyber Games의 주최 및 공식 스폰서였다. 지금도 그렇지만, 삼성전자가 PC 관련 사업을 직접하고 있지는 않았고, 대신 삼성디스플레이(씽크마스터)에게 공식 대회용 모니터 업체로 맡겼다. 하지만 대놓고 한국 밀어주기 운영으로 조금씩 쇠퇴하였고, 2000년대 중후반 닥친 미국발 세계적인 불경기에 큰 타격을 받으면서 급격히 추락하였다. 결국 2010년대 초반을 못넘기고 해산을 선언하였다. 현재 스마일게이트에서 행사 관련 모든 권리를 양도받았으며 멀지 않은 시기에 개최 일정이 나올 것이라고 한다. 다시 열린다고 해도 이제는 삼성전자와의 접점은 거의 없을 듯 하다.

• 삼성전자에 다니는 지인이 있다고, 삼성전자 다니는 사람한테 혹시 이 지인을 아냐고 물어보면 십중팔구 모른다는 답변을 듣게 될 것이다. 여러 사업부가 삼성전자라는 같은 이름 아래에 있기는 하지만, 사업부는 사실상 내부에서 타 사업부와 다른, 독립적으로 업무를 수행하는 조직이다. 즉, 사업부가 다르면 보통 평생을 같은 삼성전자에서 같이 일해도 얼굴 한 번 마주치기 힘들다.[104] 게다가 같은 사업부라도 수행하는 업무가 다르면 역시 얼굴 한 번 마주치기 힘든 경우가 대부분. 거기에 한국 내에만 해도 서초, 수원, 기흥, 천안, 구미, 광주, 아산, 화성, 평택 등 여러 곳에 사옥과 사업장이 존재한다. 다른 사업장에 근무하면 지나가다 옷깃이 스칠 확률 같은 것은 애초에 없다.

• 과거에 수원 삼성 블루윙즈, 서울 삼성 썬더스, 삼성 갤럭시[105]를 직접 운영했으나 같은 그룹의 광고사 제일기획으로 이관시켰고 현재는 삼성전자 육상단, 삼성전자 승마단을 운영한다. 하지만 여전히 위 팀들과 삼성 라이온즈의 메인 스폰서 역할을 한다.

• 1998 나가노 동계올림픽 때부터 무선통신 분야, 2018 평창 동계올림픽 때부터 추가로 컴퓨터 장비 분야[106]의 올림픽 공식 스폰서인 IOC 월드와이드 파트너를 맡고 있다. 따라서 대한민국 국적 기업 중 오륜 마크와 올림픽 명칭을 쓸 수 있는 몇 안되는 기업이다.[107] 이는 1996년 애틀랜타 올림픽 때부터 IOC 위원을 맡은 이건희의 영향이 컸는데 삼성전자의 올림픽 홍보 전략은 해당 개최 도시에 삼성전자 홍보관을 세워 핸드폰 등을 전시하고 임원, 모델들을 파견하여 각종 홍보 활동을 벌이는 동시에 선수들 전원에 올림픽이 개최될 때마다 새로 출시된 올림픽 한정판 핸드폰 등을 지급하여 홍보 효과를 배가시켰다. 첼시 후원과 함께 삼성전자가 세계적 대기업으로 성장하는데 올림픽 홍보 역시 큰 역할을 했다.

• 대한민국에서 가장 영향력 있는 기업답게 제품 홍보와 광고에 투자하는 것 역시 톱 클래스이다. 광고비 지출은 이미 1980년대 후반부터 1등이었으며 현재는 제품 자체에 이미지 광고를 하는 형식이지만 2010년대 초반까지만 하더라도 톱스타 마케팅을 잘 활용한 기업이다. 이건희도 유명 연예인들을 광고에 캐스팅해 홍보에 활용하라고 지시했을 정도며 제일기획이 전부 도맡았다. 삼성전자 광고에 메인으로 출연하는 것만으로도 톱스타 인증을 하던 시절도 있었다. 한국 광고에는 1970~80년대 초 전속 모델이던 김민자를 비롯해 이효리, 전지현, 장동건, 김수현, 정일우, 고아라, 진보라, 최진실, 문근영, 한가인, 장근석, 아이유, 김연아, 안성기, 시아준수, 스티브 유, 이승기, 이승엽, 거스 히딩크, 펠레, 박태환, 박세리, 보아, 이나영, 권상우, 이청용, 김현중, 손담비, 애프터스쿨(특히 유이), 2PM, 2NE1 등등 셀 수 없이 많다. 성룡, 비욘세, 일부 첼시 FC 선수 등 세계적 톱스타들은 한국이 아닌 국외용 광고에 출연한 바 있다.

• 1997~2009년까지 '또 하나의 가족' 캠페인을 전개했는데, BGM은 <마법의 성>을 썼으며 초기에는 집을 배경으로 하다가 1998년에 종이인형 애니메이션, 1999년 클레이 애니메이션으로 각각 바뀌다가 2007년부터 11세 소년 '훈이'가 주인공인 3D 애니메이션으로 변경되었다.

• 몇몇 건물에는 영문과 숫자의 건물 약칭이 붙는데, 영문은 지역명인 경우도 있고 건물 용도인 경우도 있다. 예를 들어 화성 반도체 공장 단지의 경우 지역명에서 따와 게이트 명이 H1, H2, ... 이름 붙히는 식이고, 삼성디지털시티 연구동의 경우 Research에서 따와 R1, R2인 식.

• 만화 변신 자동차 또봇에서는 사성전자로 패러디됐다.

• 2012년 2월에는 KT가 삼성 스마트 TV의 인터넷을 끊었다.한국일보

• 꽃의 안드로이드 학원에서 모에화 되었다.

• 삼성전자 출신 유명 인사로는 정형돈이 있다. 공업고등학교 졸업 후, 근무 당시 실제 삼성전자 사보에도 개그 동아리의 일원으로 나왔을 정돈데, 코미디언으로 뜨고 난 뒤에 재밌는 TV 롤러 코스터 출연 당시 바이러스 제로 공기청정기 광고를 찍은 적이 있다.

• 2013년 3월 6일 샤프전자 신주 3%를 인수하겠다고 밝혔다. 전체로는 5대 주주지만 1대 주주부터 4대 주주가 금융권이라 사실 상 1대 주주가 되는 셈. LCD 패널을 안정적으로 공급받으려는 삼성과 자금 수혈이 절실한 샤프의 이해 관계가 맞아 신주 인수가 결정되었으나, 2013년 6월 7일 퀄컴이 추가로 지분을 인수[108]하여 지분율 3.53%로 샤프의 3대 주주이며 삼성그룹은 3.01%로 줄어 지분율 6위가 되었다. 은행권을 제외하고 퀄컴과 삼성이 사실 상 1대 주주와 2대 주주가 되었다.

• 2013년 5월 22일 팬텍 주식의 10.03%을 매입하여 팬텍의 3대 주주가 되었다. 삼성전자, 경쟁사 팬택 3대 주주로 참여…왜?(종합) 참고.

• 운영체제와 관련하여 삼적화라는 신조어가 있다. 해당 문서 참조.

• 스마트폰에서 안드로이드 제조사 중, 가장 큰 비중을 차지하고 구글과의 긴밀한 협력 관계를 맺고 있다. 2014년 1월 27일 삼성전자는 구글과 광범위한 특허 크로스라이선스 계약을 맺었는데 기존 특허는 물론이고 앞으로 10년간 출원하는 특허까지 공유하는 계약이다.[109]

• 2012년에는 눈동자를 이용해 마우스 조작을 할 수 있게 하는 아이캔을 선보였으며, 2014년에는 이를 개선한 아이캔 플러스를 발표했다. 마우스 조작이 힘든 장애인들을 위한 기술이다. 2015년부터 개인이나 사회 단체에 기부할 계획이라고 한다. 삼성, 장애인용 안구마우스 무료 보급 참고.

• HSA 재단의 주축이기도 하다.

• 삼성이 갤럭시 알파 이전 기종에선 디자인 때문에 많이 욕을 먹었는데, 삼성은 원래 디자인을 못하는 회사가 아니다. 왜 모바일 쪽에서 이런 디자인을 못 뽑았는지 의문. 삼성..나름대로 디자인 잘 하는 회사죠 참고. 이후 갤럭시 S6부터는 사람들이 취향은 탈지언정 컴팩트한 느낌을 잘 살렸다는 등 호평을 받았다.

• 성균관대학교에는 이 회사의 존재 때문에 학교 PC, TV, 모니터는 전 제품이 삼성전자 제품으로 깔려 있으며, 갤럭시 시리즈 신제품이 나올 때마다 학교에 홍보를 온다. 하지만 프로젝터는 파나소닉, 뷰소닉 제품을 사용하고 Apple 전용 소프트웨어를 이용하기 위해 당연히 iMac도 잔뜩 깔려 있다.[110]

• 전 세계적으로 직원들이 퍼져있는지라, 해외 주재 삼성전자 직원들을 활용한 정보망의 속도가 대단히 빠르다. 김정일의 사망 소식을 국정원보다 먼저 독일 주재 삼성전자 직원들이 알아냈으며, 이런 분야에는 삼성의 지역 전문가 제도가 큰 위력을 발휘한다. 딱히 007처럼 첩보를 교육받지 않고 지역사회에 익숙해지기만 하는 것만으로도 위력이 대단하다.[111]

• 일본 법인 CEO였던 쓰쓰미 히로유키가 취임 7개월 만에 개인 사정으로 인해 삼성전자 일본 법인 CEO직을 퇴사를 했다고 한다. 삼성전자 일본법인 후임은 아직까지 공석인 상태.

• 2015년 10월 115만원이던 주가는 2017년 9월 현재 260만원까지 올랐다. 동 기간 동안 130%의 수익률을 내지 못한 투자자들은 무작정 시가총액 1위 기업인 삼성전자에 몰빵한 주알못보다 못한 셈. 그러나 지금은 1:50으로 액면분할을 시행해 이전 주식 증서는 현 주식 증서 50장의 가치를 지니게 되었다.

• 많은 사람들이 모르는 사실이지만, 베이징 지하철의 역 LCD는 대부분이 삼성전자의 TV이다. 베이징시 지하철 운영 유한공사는 장비 노후화때문에 일부를 중국제 TV로 교체했지만, 징강 지하철은 모두 삼성 TV이다.

• 외부감사 회계법인은 삼일회계법인이 전담했다. 다만 2019년, 2020년 경 금융감독원이 시행하는 지정감사제에 따라 주로 Big 4라고 일컬어지는 대형 회계법인끼리 돌아가며 외부감사를 실시할 것으로 보인다.
  

• 국내 1위 기업 답게 한국인들의 국민 주식으로 자리잡았다. 국내에서든 해외에서든 큰 영향력을 끼치는 국가대표 기업이라는 상징성과 더불어 설마 삼성전자가 망하겠냐는 공감대가 형성되어 하락장에서도 장기적으로 안정감을 주어서이다. 그리고 일반적으로 주주들에게 인색하다고 평가받는 한국 기업들 중에서는 그나마 주주 친화적인 문화가 가장 잘 발달한 기업 중 하나로 꼽히는 것이 주된 이유로 보인다.

• 삼성전자에서 나온 디스플레이, 컴퓨터, 삼성 갤럭시 등의 부품 어딘가에는 꼭 정체불명의 로고가 있다. 이 로고의 정체는 Lead-Free, 즉 납땜 공정에서 납을 함유하지 않은 무연납만을 사용한 제품에 인증되는 삼성 자체 인증 로고로, RoHS 로고와 같은 이유이다. 2003년부터 무연 솔더 인증 로고로 사용을 시작했으며 2021년 현재는 거의 모든 제품이 무연 납땜으로 생산되기 때문에 삼성에서 생산하는 컴퓨터, 스마트 디바이스 관련 부품 중에는 이 로고가 없는 걸 찾아보기 더 어렵다.

9.1. 참고 문헌[편집]

• 삼성전자 이십년사 (1989)

• 삼성전자 30년사 (1999)

• 삼성전자 40년 도전과 창조의 유산: 1969-2009 (2009)

9.2. 하위 문서[편집]

• 삼성전자/사업

• 삼성전자/제품 목록

• 삼성전자/마이크로아키텍처 목록

• 삼성전자/매장

• 삼성전자/액세서리 목록

• 삼성전자/소프트웨어

• 삼성전자의 앱

• 삼성전자/생체인식

• 삼성전자/출퇴근버스

• 삼성전자/충전

• 삼성전자 C-Lab

• 삼성전자 C-Lab Outside

• 삼성전자공과대학교

• 삼성전자서비스

• 삼성전자재팬

• 삼성전자판매

9.3. 관련 문서[편집]

• 영삼성

• 와콤[112]

• 삼성시계[113]

• 동양방송[114]

• 삼성 언팩

[1] 공시정보상 분기보고서에 따르면 2020년 3월 기준 사내이사는 한종희, 최윤호, 김기남, 김현석, 고동진뿐이다. (22년 03/16 53기 정기주총 의안으로 사내이사선임(경계현, 노태문, 박학규, 이정배)이 예정되어 있다.)[2] 2022년 12월 9일 종가 기준[3] 삼성 시가총액 총합 약 600조 원 중에서 약 68%를 점유하고 있는 명실상부한 삼성의 대표기업이다.[4] 우선주와 보통주를 합친 가격이다.[5] 글로벌주식예탁증서 보통주[6] 글로벌주식예탁증서 우선주[7] 이는 애플(약 14만명), 구글(약 10만명), 소니(약 14만명)보다도 2배 가까이 많은 수다. 이중 삼성전자 별도법인에 속하는 한국 직원이 2021년 12월 기준 113,078명으로 어마어마한 규모를 자랑한다.(국내직원비중 39.7%) 이 수치는 별도의 법인인 삼성디스플레이(2만 4천여 명)· 물류서비스판매 자회사(7~8,000명)을 포함하지 않는다. 또한 삼성전자는 직접고용 외에 삼성D를 합쳐 3~4만명의 간접고용 인력을 두고 있는데(논란이 많다) 이를 모두 더하면 직간접적인 한국 고용규모는 대략 15만 명에 달할 것으로 추정된다.[8] 매탄동 416번지[9] 이 배경에는 삼성타운 지역이 전자 사업체의 본사로 두기에는 지리적으로 적절하지 않다는 내부 조언이 있었다고 한다.[10] 현재 시가총액 상위 10대 주식 중 삼성전자를 제외하면 현대차, 기아, LG화학, 네이버, 카카오, 삼성SDI 등이 차지하고 있다.[11] 전 세계에 생산, 물류, 판매, 연구소 독립법인이 있으며, 그 밖에 삼성전자서비스같은 여러 자회사까지 존재한다. 게다가 원체 그 수가 많고, 신규 자회사 및 법인 설립, 기존 사업부문을 별도 회사로 분리하기도 하면서 불어나기도 하며, 구조조정에 의한 통합, 외부에서의 매각도 꽤 자주 일어나 삼성전자에 다니는 사람도 따로 법인이나 계열사, 자회사를 관리하는 사람 아니면 정확한 숫자를 알기는 사실 상 불가능하다.[12] 소수주주지분[13] 매각[14] PC가 아닌 반도체.[15] 생산 종료[16] 2014년에 매각.[17] 잉크젯 프린터 및 잉크젯 복합기는 HP 제품 OEM, 레이저 프린터 및 레이저 복합기는 자체 개발 제품. 2016년에 HP로 사업부가 매각되었다. 삼성 스스로가 HP의 동종 제품군과는 별도로 개발했었던 레이저 프린터 및 레이저 복합기 쪽이 향후 어찌 되는 지는 불명.[18] 삼성전자의 반도체 사업부만으로도 별개 기업으로 봤을 때 반도체 초과수요가 있기 전까지 현대자동차와 막상막하를 유지했으며 가전사업부와 IM사업부도 생산하는 제품 종류가 수십 가지에 이른다. 2010년대 들어이 전 세계 IT 기업 중 매출액/순이익 1위가 되면서 매출액 2위, 순이익 2위를 유지하다가 2017년 2분기 실적에서 전 세계 기업 중 매출액 1위, 순이익 1위를 달성했다. 물론 다음 분기에 바로 뒤집어졌지만 다만 이는 전기-전자 업종 내 수직계열화와 수평계열화가 혼합된 복합기업이기에 가능한 것이다. 갤럭시 노트 7이 초유의 리콜 사태가 발생했음에도 금방 순이익이 순증으로 전환된 것만 봐도, 누구나 현재 삼성전자의 이익에 가장 큰 기여를 하는 사업부문은 메모리반도체 분야임을 알 수 있다.[19] 영상의 설명은 윤서영이 담당했다.[20] 이 이야기는 당시 이병철의 사돈이자 금성사의 오너 구인회의 귀에도 들어갔고 머지않아 두 사람이 독대한 자리에서 이병철이 구인회에게 "내 전자 사업을 할라카네"라고 말하자 구인회가 극대노했다고 한다. 이 당시 구인회는 "사돈이 하는 업종에 뛰어드는 게 도리에 맞는 일이냐"며 이병철을 향해 "상종 못할 사람"이라는 악담을 퍼부은 뒤 자리를 박차고 나갔다고 한다. 이후 삼성전자와 LG전자의 치열한 신경전이 이어지게 된다.[21] 물론 한국의 롤모델이던 일본 최대의 기업집단 미쓰비시그룹도 정경유착으로 성장하기는 매한가지다. 후진국이라면 어디에서나 관찰할 수 있는 현상이다.[22] https://www.samsung.com/sec/aboutsamsung/company/history/[23] 냉매를 팬으로 돌려 전달하는 방식.[24] 냉장고 안쪽에 냉매가 지나가는 가는 파이프를 붙여 냉기를 직접 전달하는 방식.[25] 『삼성반도체통신 10년사』, 191-192쪽; 강진구, 『삼성전자 신화와 그 비결』 (고려원,1996), 203-213쪽.[26] 한국경제신문 특별취재팀, 『삼성전자, 왜강한가』 (한국경제신문, 2002), 36쪽.[27] 이병철, 『호암자전』 (중앙일보사, 1986), 237, 243-244쪽.[28] 『삼성반도체통신 10년사』, 193-194쪽; 『삼성전자 20년사』, 549-550쪽.[29] 김광호, “끝없는 도전”, 한국전자공업진흥회, 『전자공업 30년사』 (1989), 419쪽.[30] 미국 현지법인의 첫 상호는 SSTII(Samsung Semiconductor & Telecommunications InternationalInc.)였으며, 1983년 8월에 TSI(Tristar Semiconductor Inc.)로 개명된 후 1985년에 SSI(Samsung Semiconductor Inc.)로 변경되었다.[31] 미국의 벤처기업인 마이크론 테크놀로지(Micron Technology)와 일본의 중견 기업인 샤프(Sharp)[32] 64K D램을 성공적으로 개발하자는 의지를 위해 64km였으며 저녁을 먹은 후 무박 2일 동안 실시되었다. 행군 도중에 꺼낸 도시락에는 D램 개발에 성공해야 하는 이유를 담은 편지한 통이 있었던 것으로 전해진다. (최윤호, “64km로 시작된 반도체 신화”, 김대용 외, 『미래를 설계하는 반도체』 (사이언스북스, 2000), 108-110쪽)[33] 『삼성반도체통신 10년사』, 200-205쪽; 한상복, 『외발 자전거는 넘어지지 않는다』, 76-82쪽.[34] 『삼성반도체통신 10년사』, 260-264쪽; 한상복, 『외발 자전거는 넘어지지 않는다』,106-110쪽.[35] 강진구, 『삼성전자 신화와 그 비결』, 229쪽.[36] 강진구, 『삼성전자 신화와 그 비결』, 227-229쪽[37] 이때 로고도 三星電子 한자 붓글씨에서 삼성전자 한글 인쇄체로 바뀌었다.[38] 진대제, “일본을 이기는 것이 소원입니다”, 『삼성전자 30년사』, 296쪽; 진대제, 『열정을 경영하라』, 24-36쪽[39] 『삼성전자 30년사』, 296-297쪽; 진대제, 『열정을 경영하라』, 14-23쪽.[40] 진대제, 『열정을 경영하라』, 19-20쪽.[41] 송성수, “추격에서 선도로: 삼성 반도체의 기술발전 과정”, 『한국 과학사학회지』 제30권 2호 (2008), 518쪽. [42] 송성수, “삼성 반도체 부문의 성장과 기술능력의 발전”, 177쪽; 『삼성전자 30년사』, 306,400쪽.[43] 『 삼성전자 30년사』, 298-299, 400쪽.[44] 접근 시간이 빠른 장점이 있음[45] 비용이 저렴하고 내구성이 높은 장점이 있음[46] 알파칩은 다섯 층의 금속배선 기술을 적용하여 속도를 크게 증가시킨 마이크로프로세서이다.[47] 『삼성 60년사􋺸, 391-392쪽; 진대제, 『열정을 경영하라』, 95-104, 112-114쪽.[48] 2000년 말 기준 약 25조 원의 시가총액을 기록하였다. # #[49] 최영락․이은경, 『세계 1위 메이드 인 코리아, 반도체』, 115-119쪽; 신장섭․장성원, 『삼성 반도체 세계 일등 비결의 해부』, 77-82쪽.[50] 삼성전자 4분기 영업익 8조 8천억...연매출 2백조 원 돌파 참고.[51] 반면 LG전자는 백색가전 부문에 여전히 디오스(냉장고), 휘센(에어컨), 트롬(세탁기) 등의 개별 브랜드를 유지 중이다.[52] 삼성전자 '매출 200조' 시대… IT기업 최초 참고.[53] 이외에도 다양한 스마트폰 라인업이 주효했다.[54] 다만 계속 고전 중인데다 소니에서 최초로 풀 프레임 미러리스를 출시했는 데 바디 가격이 1499달러, 1999달러다. 거의 200백만 원에 가까운 갤럭시 NX는 결국 삽질이 되었다. 게다가 또 다시 철폐 위기에 시달리게 되었다. 펜탁스는 풀프레임 제품이 나오고, 캐논과 니콘은 원래부터 업계 최고 수준이고, 올림푸스와 파나소닉은 무섭게 올라오고 있고 후지필름은 크롭 제품군이지만 제품의 디자인과 성능이 뛰어나다. 물론 NX1으로 할 수 있다는 걸 보여줬으나 초기의 실수가 너무 컸고, 후에 높으신 분들 때문에 칼질 당한 NX500도 크롭 제품군 중에서 끝판왕 소리를 듣기는 했으나 홍보나 후속 제품, 렌즈, 어느 것 하나 충족하지 못했다.[55] 사실 위기론 자체는 갤럭시 S3 출시했던 2012년부터 제기된 바가 있었고 전문가들의 지적도 여러 번 있었다.[56] 삼성전자, 3분기 '어닝쇼크' 공포... 영업익 6조 현실이 될까 참고.[57] "삼성전자, 애플과 경쟁하다 中 샤오미에 발목" 참고.[58] 시가총액은 무려 232조원을 넘어섰다.[59] 기업의 매출과 수익, 자산, 시장가치 등 4개의 지표로 세계 최대 규모의 상장 기업을 선정한 결과다. 아시아 지역 기업 중에서는 6위이나 다만 1위부터 5위까지가 모두 중국 회사인데, 중국 기업은 그 성격상 국영기업처럼 운영되는 경우가 잦아 실제로 삼성전자보다 큰 기업인지에 대해서는 의견이 갈린다. 실제로 화웨이가 중국 인민해방군 출신 장교에 의해 설립되자마자 이동통신 장비 사업분야에서 1위를 찍은 배경에도 중국 공산당의 비호가 있다는 해석이 지배적이다. 한국 정부도 삼성전자 밀어주기가 장난이 아니었지만 이렇게 통상마찰을 빚을 정도의 노골적인 푸싱은 중국 말고 아무도 안 한다.[60] 아시아 기업 중에서는 1위. 2위는 토요타[61] 중국의 내수형 국유기업을 제외하면 토요타에 이어 아시아 기업 중 2위다.[62] 참고로 삼성전자는 3개월에 한 번씩 배당을 준다.[63] 위 4개 기업은 미국 빅테크 기업인 MAGA.[64] https://companiesmarketcap.com[65] 위로는 알리바바 그룹, 텐센트, TSMC 뿐이다.[66] 2000년대 중반까지 2기 CI가 새겨진 제품이 보이곤 했었다.[67] 정확히는 이 시기에 삼성그룹 CI가 통일되었다. 그 이전에도 계열사 사기(회사 깃발)마다 그룹 로고를 썼으나, CI가 제각각이었다.[68] 이 슬로건과 관련해서는 당시 금성사와의 신경전이 있었다. 금성이 당시 '기술의 상징'이라는 슬로건을 내걸자 삼성은 질 수 없다며 '첨단'을 앞에 붙이면서 경쟁을 심화시켰다. 그러자 금성은 '최첨단' 기술의 상징이라고 한술 더 뜨기도 했다.[69] 위와 아래 각각 두 개의 슬로건과 복합적으로 사용되었다. 예를 들면 "첨단기술의 상징 휴먼테크"라는 식이다. 이것과 함께 특유의 CG처리된 은색 기계팔이 사람 손과 악수하는 이미지를 주로 썼다.[70] 삼성의 브랜드를 표방하는 슬로건이다. 2017년 삼성 언팩에서 처음으로 사용되었으며, 한국을 제외한 다른 나라에서 주로 많이 사용된다. 다만 비 공식적으로 2016년 리우 올림픽의 갤럭시 스튜디오에서 사용된 적이 있다.[71] 자사 가전제품의 통합 슬로건으로 쓰인다. TV 광고에서는 "이제는"이라는 문구가 빠졌다.[72] 삼성종합기술원 회장[73] 신세계그룹의 부회장이자, 이마트의 개인 최대주주으로 삼성 총수 이재용과는 사촌 관계. 1조원대 규모로 특수관계인으로서 공시는 하진 않지만 2011년까지 삼성전자에서 별도로 지분을 공시했다.[74] 지분의 과반이나 유의미한 지배력을 행사할 수 있어 모회사와 동일한 법인으로 취급, 연결재무제표를 작성하는 자회사를 의미한다.[75] 종속회사를 가장 많이 보유한 기업은 한화그룹으로 260개 정도 된다. 한화는 한국 내 종속회사가 많은편이다.[76] 보통 DS부문 내 사업부의 하나로 취급되기도 하나 실제로 삼성전자 내부의 사업부인 반도체와 달리 디스플레이(DP)는 별도의 법인이 존재하며 지분의 15%는 삼성전자가 아닌 삼성SDI의 몫이다.[77] 삼성이 지분의 90%를 들고 있으며 2021년 매출이 3조에 달해 세계적으로 봐도 반도체·디스플레이 장비 분야에서 열 손가락 안에 꼽힐 만한 기업이다.[78] 인공지능 스타트업[79] 모바일 결제 솔루션 개발업체로 이 회사를 인수하면서 지금의 삼성 페이가 탄생했다.[80] 구 광주전자. 2010년부터 본사와 합병되었다[81] 삼성전자 모바일 사업부의 일본 법인이다. [82] 사원-대리-과장-차장-부장[83] 사원-선임-책임-수석[84] 무엇이 차이냐면 식사 이외에 사무실에서 먹으면서 일할 수 있게 테이크아웃 제도를 이용하는데 이를 점심에 추가로 받아서 저녁때 식시시간을 따로 제외하지 않고 먹는 사람들 때문에 문제가 발생한 것.[85] 삼성디지털시티의 삼성이노베이션뮤지엄과 협력사의 삼성타운 회의실 사용 시는 예외다. 사무실만 있는 곳은 일반 기업들처럼 카드리더기로 출입을 통제하는 수준이다. 수원, 그리고 특히 기흥 및 화성 사업장의 보안이 일반 기업에서 보기 힘든 X-레이 검색대까지 사용하는 이유는 삼성전자가 보유한 반도체 제조 관련 기술이 국가에서 지정한 핵심 기밀 기술이기 때문이다.[86] 사이즈 별로 다양한 파란색 바탕에 검은색으로 삼성전자의 마크가 그려진 스티커로 한 번 붙인 뒤에 떼면 반드시 기포가 발생한다. 또 가짜 스티커의 경우 색상과 질감이 다르기에 관문에서 지키고 있는 보안요원들이 귀신같이 알아챈다.[87] 단 2016년 사내 보안 규정이 바뀌어 건물 내 로비까지만 출입하도록 승인된 경우에는 카메라 렌즈를 봉인하지는 않는다.[88] 수원 디지털시티의 경우 읽기는 가능하다. 서초 사옥은 읽기조차 불가능. 기흥 및 화성 사업장의 경우도 마찬가지. 사업장 PC에는 정책 기반으로 각종 기능을 제한하는 inCOPS라는 툴이 설치되며 스마트폰에는 악명 높은 MDM을 설치할 수 밖에 없다. 보안 스티커 붙이는게 번거롭기 때문이다. 거기에 NASCA라는 DRM 솔루션은 덤이다.[89] 직원에 따라 초기화를 하고 돌려주는 경우도 있다.[90] 자세히 보면 저 멀리 뒤로 수원사업장이 보인다. 기흥읍에 위치해 기흥사업장인데, 기흥읍이 기흥구로 전환될 당시 용구구나 구흥(駒興)구로 바뀔뻔한 적이 있었다. 그런데 삼성전자의 요청으로 그대로 유지되었다. 이유는 기흥을 풀어쓰면 그릇(器)이 흥(興)한다는 뜻. 그릇과 반도체는 똑같이 흙이나 모래를 주원료로 사용한다는 점을 생각한다면, 그야말로 반도체 공장에 딱 맞는 지명...이긴 한데 사실 기흥이란 지명은 1914년 부군면 통폐합 때 일제가 만든 것이다. 원래 기곡면, 구흥면이었던 것을 통합하면서 기곡의 '기'와 구흥의 '흥'을 합친 것.[91] 우리동네 예체능 족구편 2화에서 정형돈이 직접 밝혔다. 그리고 당시 같이 근무하던 직원들이 현재도 있다.[92] 디스플레이 시티는 이곳에서 얼마 떨어지지 않은 탕정면의 삼성디스플레이 사업장을 말한다.[93] 첫 번째 사진은 제1사업장, 두 번째 사진은 제2사업장의 모습이다.[94] 한화그룹에 매각되어 한화시스템으로 바뀌었다. #[95] 현재 수원으로 이전하였다.[단종] 96.1 96.2 [98] 이를테면 한국에서만 발매된 갤럭시 노트3 Neo SD800 탑재 모델이나 아예 한국 전용인 갤럭시 폴더.[99] 광주 그린시티, 구 광주삼성전자(1989년부터 삼성전자의 자판기사업부가 분리되어 '광주전자'로 출범하여 1999년부터 광주삼성전자로 사명을 변경한 뒤 2010년부터 삼성전자에 합병됨.)[100] 고덕면 삼성로 114, 사진 속 왼쪽 건물은 1라인, 오른쪽 공사 중인게 2라인이다.[101] P1LINE 기준 플래시 메모리 및 DRAM[102] 김해공항에 있는 것과 같은 기종이다.[103] 1993년은 이건희가 그 유명한 '신경영' 선언을 제창한 해이기도 하다.[104] 사업부마다 독립된 인사팀이 있다. 보너스(PS: Profit Sharing)도 사업부마다 성과에 따라 다르게 받는다. 사실상 다른 회사나 마찬가지.[105] 2017년 12월 KSV Esports에 매각, 현 Gen.G Esports.[106] 무선사업부만 포함되는 것으로, 기타 제품들은 스폰서십 대상이 아니다. 디스플레이 및 방송 장비 분야는 파나소닉이 월드와이드 파트너를 맡고 있다. 따라서 원칙적으로 모바일 및 컴퓨터 외의 제품에서 올림픽 관련 마케팅을 할 수 없지만, 2018 평창 동계올림픽에서는 나머지 사업부가 평창 조직위와 공식 스폰서 계약을 체결한 덕분에 모든 제품에서 올림픽 마케팅을 할 수 있었고, 파나소닉과의 특약으로 디스플레이 역시 공급했다.[107] IOC가 아닌 대한체육회의 로컬 스폰서가 되면 제한적으로나마 올림픽 명칭을 쓸 수 있기에 삼성전자만이 올림픽 직접 마케팅을 할 수 있는 유일한 기업은 아니다. 앰부시 마케팅 참조.[108] 퀄컴, 샤프 3대 주주로 부상…삼성전자는 6위로 밀려나 참고.[109] 삼성전자-구글, 특허 서로 공유한다(종합) 참고.[110] Apple on Campus(AOC) 프로그램에 가입되어 있지 않았으나 2016년부터 이용 가능하다.[111] 사실 이것은 삼성 고유의 특징이라기보다는 옛날 일본 종합상사들의 전매특허에 가깝다. 지역사회에서 물건을 파는 자사 주재원들이 일종의 휴민트 역할을 하는 것으로, 일본의 대기업 체제를 이식(?)한 삼성이 이를 잘 활용하는 것.[112] 삼성 갤럭시/노트 시리즈 관련으로 대주주가 되었다.[113] 1997년부터 현재까지 시보 광고를 맡는 터줏대감이다. 삼성이 시보를 맡아온 것은 1988년이지만 1988년부터 1997년까지 삼성시계(현 SWC)가 시보 광고를 맡아왔다. 하지만 MBC의 논조가 2000년대 당시와 2017년 말 이후로 삼성에 그리 친화적인 편은 아니고 나름대로 삼성그룹에 비판적인 기사를 내왔던지라 나름대로 고충이 있다.[114] 유튜브에 동양방송 라디오 시보를 검색하면 삼성전자 시보가 대부분인데 동양방송이 삼성 계열사였기 때문이다. https://youtu.be/_9mDui3dhZs,https://youtu.be/SVHTlL5CnjI