2차 면접 마지막 질문 - 2cha myeonjeob majimag jilmun

2차 면접 마지막 질문 - 2cha myeonjeob majimag jilmun

현직 면접관 7명의 의견을

함께 취합하여 기술했습니다. ^^

마지막으로 우리 회사에 대해 궁금한 점 있나요? 라는

질문에 대해서는 어떤 질문을 해야 좋아할까?

마지막 질문을 잘했다고 해서

채용이 되는 경우는 사실 거의 없다.

그럼에도 마지막 질문은 여전히 중요하다

왜?

면접관과 한 번 더 이야기하며

자신을 평가할 수 있는 기회를 마련할 수 있기 때문이다.

간혹 어떤 분들이 말씀하신다. 1분 소개 안중요해요

마지막 말 안중요해요, 마지막 질문 별로 안중요해요,

아니다 중요하다! 명심하자

중요하지 않은 걸, 중요하게 만드는 것이 바로 진짜 실력인거다.

마지막 질문 역시 이런 연유에서 중요하지는 않지만,

본인이 중요하게 만들 수 있다.

마지막 질문에서도 본인을 다시 한 번 뽑아야 한다는

좋은 인상을 심어주기를 바라며

내가 어떤 사람인지도 어필 하도록 하자

회사에 대해서 무엇을 질문을 할까라고 생각 하기 전에

다음의 원칙을 세우도록 하자.

1. 면접관을 너무 골치아프게끔 하지 말것,

면접관은 이미 당신과 면접을 보느라 피곤한 상태이다. 그런 상태에서

면접관을 너무 생각하게 하는 질문을 던진다면, 절대로 좋은 점수를 받을 수 없다.

좋지 못한 예시) 000 기업은 내년 사업 전략이 어떻게 되는지 궁금합니다. - 이건 대외 정보일 수 있습니다. (면접 시간이 남아있거나 사업 전략에 대해서 논의해야 하는 직무 같은 경우면 괜찮습니다)

실제로 이 질문을 했다가 면접관이 '아니 어디 유투브 면접 콘텐츠 보고 왔어요? '

라고 했다고 합니다. 그러나 정말 사업에 대해서 이야기 하기를 좋아하거나

단, 그런 토론을 즐기는 분위기의 면접이라면, 직접적으로 업계 미래, 사업의 미래, 계획을 물어보셔도 좋습니다.

좋지 못한 예시) 요즘 000 트렌드가 이슈화 되고 있는데, 000 기업은 이 부문에 관해 어떠한 사업 전략을 수행할 예정인지 궁금합니다

- 면접관이 많은 생각을 하여 이야기를 해야 합니다. 그리고 대외비를...왜? 면접자에게..?

좋은 예시) 요즘 000 트렌드가 이슈화되고 있는 데, 저는 000 기업이 000사업 부에서 이렇게 하면 정말 좋을 것이라고 생각했습니다. 00 기업은 000 이 부문에서 큰 강점이 있기 때문이다. 그래서 저는 000 강점을 활용하여 000 한 전략을 생각해보았는데, 면접관님 입장에서 보았을 때, 이게 현실성이 있다고 여겨지시는 지 궁금합니다.

-> 회사에 대한 관심도를 구체적으로 어필하고, 본인이 어느 정도 생각이 있다는 인재라는 점을 어필. 면접관에게는 간단하게 대답할 수 있게끔 유도.

2. 면접관이 장황하게 설명해야 하는 질문은 던지지 말것

이미 면접 마감 시간은 다가오고 있다. 면접을 끝내야 하는 상황에서

면접관의 시간을 너무 빼앗는 것도 좋은 예의라고는 볼 수 없다.

3. 아부도 적당히 할 것

좋지 못한 예시 : xxx 마케팅 전략을 보면서 정말 인상깊었습니다. 어떻게 그런 생각을 하실 수 있었는지 그 비결이 궁금합니다 - 아부는 금물

좋지 못한 예시 2: 면접관님 립스틱 어디서 사셨어요? 너무 잘어울리셔서요... - 면접관에게 개인적으로 묻는 질문은 별로 좋지도 않고, 이런 아부성 멘트...극혐으로 다가올 수 있다 -(회사에 대한 질문을 해야 한다)

4. 나의 성향을 다시 한 번 보여줄 수 있는 질문을 생각하자

- 본인이 지원하는 업계, 기업 규모, 그리고 직무 부분을 함께 고려하여

질문 거리를 생각해보자

5. 질문 거리를 떠올렸다면, 왜 그 질문을 던지는지에 대한 명확한 이유를 마련해두자

- 면접에서의 마지막 질문을 던지면, 왜 그런 질문을 하시나요? 라는 역질문을 받을 수도 있으니, 내가 왜 질문을 하고 싶은지에 대한 명확한 이유를 마련해두자.

- 평이한 질문 거리를 떠올렸다해도, 그 이유만이라도 독특하거나 나의 성향, 경쟁력, 회사 관심도, 직무 커리어에 대한 목표를 드러낼 수 있다면 된다.

6. 아래 세 가지 중에 한 가지에 주력하여 질문 거리를 생각하자

회사에 대해 궁금한 거 있어요?라는 질문을 하는 의도는 정말 다양하지만, 보통 회사에 대한 관심도 혹은 정말 시간이 남아서 아무 생각 없이 면접관들이 던질 때도 꽤 있다. 그러나 보통 아래 관점에서의 의도를 가지고 질문을 하는 경우가 많으니 아래 관점에서 한 가지를 선택하여 질문 거리를 생각하도록 하자

- 회사에 대한 로얄티.관심도

- 나의 소통 역량, 조직적인 성향 (나의 경쟁력 어필)

- 직무에 대한 구체적인 커리어 관점

7. 본인이 어느 정도 조사했고, 생각했다는 뉘앙스도 함께,

그냥 단순히 00 하나요? 이런 질문이 아니라.

내가 조사해봤는데, 생각해보았는데, 공부해보았는데,

00000 한 것으로 알고 있다. 이런 식으로 질문을 약간 길게 해도 괜찮다.

나도 이 질문을 그냥 하는 것이 아니라 수 많은 생각을 한 뒤에

하고 있다라는 점도 동시에 어필하도록 하자

8. 미친 질문 하지 말것.

어떤 면접 콘텐츠에 실제로 나왔던 예시이다.

좋지 못한 예시 : 제가 떨어진다면 왜 떨어질까요?

좋지 못한 예시 : 여기 000 사업부를 보니 영업 이익율이 떨어졌는데,

왜 이익율이 떨어졌을까요? (면접관들도 괴로워한다.

굳이 이야기 하지 말자)

* 공공기관 같은 경우, 우리 회사에 대해 궁금한 점 아무거나 질문하세요? 라는

질문은 보통 하지 않는다...왜? 공공기관 같은 경우,

모든 정보를 이미 공개하고 있고,,, 거의 형식화되어 정해진 면접 질문에 따라

진행되는 경우들이 많기 때문

아래에 예시들을 참고하여 차용해보도록 하자

사실 모든 면접 답변들은 기업의 규모, 업계, 직무에 따라서 다르게 마련을 해야 한다. 왜? 기업 규모 및 업계에 따라 면접관 성향과 선호도가 다를 수가 있고,

직무별로 필요한 성향 및 자질들도 다를 수 있기 때문.

다음처럼 직무로 분류하여 예시를 드리니 참고 부탁드린다.

1. 기획 전략 직무 - 사업 기획, 전략 시행과 같은 업무를 수행해야 하는 상위 부서인 만

큼, 본인만의 똑똑함을 어필하는 것도 좋은 전략이 될 수 있다

예시 1) 000 기업 같은 경우, 000 한 사업 전략을 수행하고 있는 것으로 알고 있는데, 저는 0000 한 부분도 함께 생각해보았습니다. 실례가 되지 않는다면, 제가 생각한 00000 한 사업 전략이 00 기업에 도움이 될 수 있을지, 면접관님의 아주 간단한 사견 듣고 싶습니다.

질문을 한 이유 : 기업에게 보탬이 될 수 있는 사업 전략으로 다양한 방향성을 생각하고, 기업이 지향하는 바에 대해서 더 정확히 알고 싶어서

예시 2) 중략

질문을 한 이유 : 중략

예시 3) 중략

질문을 한 이유 : 중략

2. 국내 영업 / 해외 영업

회사 매출을 책임지는 인재인 만큼, 적극적인 성향을 가져야 하는 직무이다. 제품, 고객, 시장에 대한 관심도를 적극적으로 어필해보도록 하자

1) 해외 영업 - 0000 시장 같은 경우, 0000 한 매력적인 요소가 있고,

000 기업 같은 경우, 000한 강점이 있기 때문에 중략

질문을 한 이유 : 중략

2) 중략

질문을 한 이유 : 중략

3) 예시 : 중략

질문을 한 이유 : 중략

4) 예시 : 중략

질문을 한 이유 : 중략

3. 재무 회계/ 총무

철저한 시간 계획, 꼼꼼함을 바탕으로 조직 경영 관리에 참여하는 직무인 만큼,

본인의 성향과 회사에 대한 관심도를 동시에 보여줄 수 있는 질문 거리를 생각해보자

1) 재무, 회계 분야는 보통 월초/월말에 바쁜 것으로 알고 있는데,

중략

질문을 한 이유 : 중략

2) 중략

질문을 한 이유 : 중략

3) 중략

질문을 한 이유 : 중략

4) 지금까지 많은 조직을 운영하면서 꼭 우리 조직의 시그니처가 될 수 있는

전통이나 행사를 만들어왔는데, 중략

질문을 한 이유 : 중략

4. MD / 마케팅

시장지향적인 직무인 만큼 본인의 시장지향적인 사고와 노력한 흔적들을 자연스럽게 보여주는 것도 하나의 방법

1) 000 신제품을 보면서 000 제품의 브랜드 라인을 확장했다고 생각했습니다.

그리고 광고도 보면서 000를 타켓으로 하여 000 한 점을 강조했구나 라는 점을 느꼈습니다.

그런데, 000 고객 같은 경우, 000 한 점도 중요하게 생각할거라고 생각해서 000 프로모션 같은 방안도 있으면 좋겠다고 생각을 했는데, 중략

질문을 한 이유 : 중략

2) 예시; 이번에 00 기업에서 하는 000 기획전을 통해 중략

질문을 한 이유 : 중략

3) 예시 : 중략

질문을 한 이유 : 중략

4) 예시 : 중략

질문을 한 이유 : 중략

5. 생산 기술 /품질 관리

1) 생산 공정 중에서 000 업계 같은 경우, 000 공정 단계가 매우 중요하다고

현직자에게 듣고, 개인적으로 공부했습니다.

중략

질문을 한 이유 :중략

2) 예시 : 품질 업무 준비 중, 각종 시험 분석 기기에 대해서 중략

질문 이유 : 중략

3) 예시 : 중략

질문한 이유 : 기업 및 직무에 대한 본인의 관심도 어필, 입사 후 미리 공부하여 준비하기 위해

6. 연구 개발

1) 예시 : 이번에 새로 출시된 신규 중략

질문한 이유 : 중략

2) 예시: 연구 개발 같은 경우, 토론이나 아이데이션 회의를 통해

아이디어를 도모할 수 있었습니다. 그리고 00 기업 기사 연구 개발 팀장님 기사를 보면서 아이디어 회의를 많이 하신다고 들었습니다. 중략

질문한 이유 : 중략

공공기관 및 협회 등 체험형 인턴 같은 경우

- 실무진들이 인턴에게 갖는 우려 대부분은

나이가 어릴 수 있기 때문에, 회사 조직 생활을 잘할 수 있을까라는 것이다.

따라서 꼭 직무적인 관점이 아니라

조직, 직장 생활을 잘 할 수 있다라는 측면의 가벼운 질문으로

면접 분위기를 환기시키며 아래의 질문 예시를 통해

본인의 성향을 어필하도록 하자

직무에 관계없이 무난하게 해볼 수 있는 질문들

1.예시 : 신입사원으로서 이러한 자세 만큼은 꼭 갖췄으면 좋겠다 하는 게 있다면,

무엇이 있을 지 궁금합니다. (조직 성향 어필. 체험형 인턴에서도 할 수 있는 질문)

( 유사 질문 : 000 기업 신입사원으로서 이러한 자세만은 있었으면 좋겠다 하는 게 있으면 무엇이 있을 지 궁금합니다)

- 면접관이 이에 대한 대답을 해주면,

- 네! 그러한 자질을 꼭 갖추고 입사하는

신입사원이 되도록 하겠습니다! 라고 응답하기

질문한 이유 : 회사에 대한 관심도 어필,신입사원으로서의 자세 미리 갖추기 위해

2. 예시 :제가 일을 하게 되면, 중략

면접관이 대답해주면,

- 네! 중략

라고 대답하기

질문 이유 : 중략

3. 예시 : 중략

질문 이유 : 중략

4. 예시 :회사 면접장으로 오면서 중략

질문 이유 : 중략

5. 예시 : 중략 -- 가능한지 알고 싶습니다.

질문 이유 : 중략

6. 예시 : 중략

질문 이유 : 중략

7. 예시 : 중략

질문 이유 :

8. 예시 : 회사에서 수여하는 상 중에서 제일 우수한 상이 중략

질문 이유 : 중략

9 . 예시 : (힘든 부서라고 알려진 부서를 하나 택한 뒤)

000 사업등을 찾아보며 00 부서에 관심을 갖게 되었습니다.

제가 혹시 신입사원으로서 00 부서에

배치될 수 있는지에 대해 궁금합니다.

질문 이유 : 회사 및 부서, 사업에 대한 관심도 어필,

힘든 부서에 가서,, 더 기여하고 싶은 마음 어필.

10. 예시 : 면접관님들이 근무를 하면서 중략

질문 이유 : 중략

11. 예시 : 중략

질문 이유 : 중략

12. 예시 : 00 기업에 대해 조사하며 000 한 성과들이 있다는 것을 알았습니다. 그러한 성과를 만들었던 비결이 00 기업의 000 때문이라 생각합니다. 그러나 제가 모르는 부분들도 있을 거 중략

알려드리는 점 :

본 게시물이 여러분들 취업에 도움이 되었으면 좋겠습니다.

본 게시물만으로도 충분할 수 있겠지만,

부족하게 다가온 분들도 있을 겁니다.

중략이라고 기술된 부분,.

원본 게시물은 457 deep

멤버십 자료에 따로 게시했습니다.

해당 자료는 원문의 5~10% 내외이며,

원문 자료는 457deep 프리미엄 멤버십 가입 이후에

열람이 가능합니다.

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소통 역량이 필요하죠, 이런 막연한 조언이 아니라 입사 후 포부는

이렇게 쓰세요, 면접에 가서는 이 역량을 강조하세요.

라고 아주 구체적으로 기술해두었답니다.

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