Show 원 인터내셔널(드라마 '미생' 회사)도 모르게 작성한 사원 인사평가표. 두 번째 다면평가는 대리가 본 '미생 속 대리'와 신입사원이 본 ‘미생 속 상사’편이다. 미생 신입사원에 대한 하향평가와 마찬가지로, 다양한 직업의 실제 회사원들이 '미생 간부급' 인사평가에 참여했다. 업무 이해도·적극성·책임감·독창성·노력도·근면성 등 모두 6개 분야에 각각 1~5배점 평가와 주관적 의견을 구했다. 물론 실제 회사들의 인사고과에는 동료평가나 상향평가는 직접적인 고과점수에 포함되지 않지만, 최종 평가자에게는 꽤 좋은 ‘참고자료’가 된다. 현직 상사가 본 미생 신입사원 평가 ▶ 기사보기 2. 대리가 본 미생 대리들-동료평가 ● 김대리(김동식) ① ‘동료들’이 본 동료의 역량 회사 안에서 '가족'으로 지낼 수 있는 인물이다. 매사 동료를 잘 이해하고 감싸줄 것 같다.(책임감 4.2점) 하지만 인간적인 면이 지나치게 부각되면 다소 공사에 혼동이 올 우려가 있다. 그래도 한없이 넓은 아량과 배려로 A등급 확보. ② 이런 동료가 우리 팀에 있다면 A대리(서비스업): 능력이 있음에도 이를 효과적으로 어필하는 방법을 모르는 듯하다. B대리(패션업): 좋으면서도 싫다. 지나치게 순수한 팀원과 일을 하면 주변인이 손해를 보는 경우가 종종 있다. ● 강대리(강해준) ① ‘동료들’이 본 동료의 역량 꼼꼼한 일처리(업무이해도 5점·책임감 4.8점)는 분명 동료로서 본 받아야 할 점이다. 그러나 차가운 성격 때문에 사원들과 소통은 원활하지 못할 듯. 조직 생활보다는 개인 사업하는 것이 더 어울릴 것이라는 의견이다. 나름 배울 점은 많은 대리. B등급. ② 이런 동료가 우리 팀에 있다면 C대리(서비스업): 옆에 있는 사원들은 피곤할 것 같다. 혼자 일하려면 집에서 프리랜서를 하는 게 좋을 듯. A대리(서비스업): 상사에게는 믿을 만한 사원, 후배들에게는 빈틈없는 선배. 조금은 인간적인 면모도 있어야 협업할 때 시너지 효과가 날 것 같다. ● 하대리(하성준) ① ‘동료들’이 본 동료의 역량 요즘 같은 시대에 아직까지도, 여성 사원을 무조건 싫어하는 사람이 있다는 것이 놀라울 지경이다. 작은 오해도 자기 멋대로 생각해 버리는 고집불통. 하지만 남자후배는 잘 챙길 줄 알기에 주변에 사람이 없진 않을 듯하다. 올해 등급은 C지만, 내년에는 어떻게 될지 모른다. 여성에 대한 편견만 없앤다면…. ② 이런 동료가 우리 팀에 있다면 C대리(서비스업): 따르는 후배들이 분명 있겠지만 오래가진 않을 것 같다. D대리(서비스업): 나 여잔데…. 딱 싫다. 3. 신입사원이 본 '미생 간부 3인방' -상향평가 ● 오 차장(오상식) ① 부하직원이 본 상사로서의 역량 갓 입사한 신입사원들이 가장 이상적으로 생각할 상사다. 겉은 무뚝뚝해 보이지만 알게 모르게 팀 내 부하직원을 챙길 줄 아는 모습.(책임감 4점) 여기에 일도 잘해 이직을 하더라도 따라 가고 싶은 사람이다. 다만 융통성이 부족해 회사 정치는 잘 못한다. 신입사원 사이에서는 단연 A등급. ② 이런 상사가 우리 팀장이라면 A사원(사회복지사): 일을 너무 열심히 하는 상사. 밑에 있으면 살짝 피곤할 것 같다. B사원(디자이너): 불합리한 부분을 잘 잡아 줄 것 같다. C사원(마케팅업): 회사를 위해 자신을 희생할 줄 아는 상사다. 하지만 진급 노하우를 배우기는 글렀다. ● 박 과장(박종식) ① 부하직원이 본 상사로서의 역량 약자들을 대하는 태도가 최악 중에 최악이다. 실적이 좋아 상사들에게는 인정받을지 모르겠으나 부하 직원들에게 적잖은 스트레스를 줄 것이라는 평. 여기에 근무시간 핸드폰 게임을 하는 등 근무태만 행태를 보이기도 한다. (책임감 1.4점·근면성 1.6점) 부하직원이 매긴 총점도 최하 C등급. ② 이런 상사가 우리 팀장이라면 D사원(서비스업): 부하직원을 하수인쯤으로 생각하는 것 같다. 회사 분위기를 망칠 인물. C사원(마케팅업): 그냥 익명으로 한마디 해주고 싶다. "정신차리세요" A사원(사회복지사): 갖고 있는 에너지와 추진력을 현명하게 활용한다면 좋은 상사가 될 텐데 안타깝다. ●고 과장(고동호) ① 부하직원이 본 상사로서의 역량 우리 주변에서 제일 흔히 볼 수 있는 캐릭터. 승진을 위해 이기적인 모습을 보이기도 하지만 미워할 수만은 없는 상사다. 현실주의자로 주변에 큰 적이 없이 평탄한 회사생활을 할 듯하다. 신입 직원들은 무난하게 B등급을 줬다. ② 이런 상사가 우리 팀장이라면 C사원(서비스업): 일을 독창적으로 할 것 같진 않다. 시키는 일만 잘 할 듯하다. D사원(마케팅업): 신입사원의 기본을 배울 수는 있겠지만 딱 거기까지인 듯. ※ P.S. 한석율 사원이 사내 게시판에 올린 내부고발 지난주 모 부장이 한 여사원에게 “회의실에서까지 분 냄새를 맡아야겠냐” “여기저기 분 냄새를 흘리고 다니지 말라”는 폭언을 하는 것을 목격했습니다. 아무리 상사지만 짓궂은 장난과 성희롱ㆍ성추행, 혹은 차이와 차별을 도무지 구분 못하는 ‘까막눈’이라고 생각합니다. 만약에 사모님이나 따님이 같은 경우를 당해도 아무렇지 않은 듯 넘어갈 수 있으신지요? (▶ 관련 칼럼보기) 고용노동부에서 의무화 하고 있는 성희롱 예방 교육을 더욱 강화하는 한편, 감사실 차원의 진상조사를 요청 드리는 바입니다. 이소라기자 세상을 보는 균형, 한국일보Copyright ⓒ Hankookilbo 신문 구독신청 당신이 관심 있을만한 이슈중복 선택 불가 안내 이미 공감 표현을 선택하신 Presentation on theme: "인사평가자 평가 Mind 및 Skill 향상 언제나 어디서나 늘 메모를 합니다"— Presentation transcript: 1
인사평가자 평가 Mind 및 Skill 향상 언제나 어디서나 늘 메모를 합니다
2 인사평가에서 3P의 중요성 인사평가 PEOPLE
PURPOSE PLA N 3 평가운영上의 문제점 육성면담 및 평가면담의 사문화
4 평가자 준수사항 ① 부하의 능력이나 적성에 알맞은 직무를 배분하였는가 ② 부하가 달성해야 할 목표를 확실하게 제시하였는가
5 목표설정의 진행방법 제 1 단계 톱(Top)의 전사목표와 기본방침의 철저 제 2 단계 상사로부터의 기대와 가이드 라인 제시
6 평가 원칙과 평가 기준 (예시) 1. 역량평가시 평가척도 2. 업적평가시
평가척도
7 평가자가 범하기 쉬운 오류 다음 ‘평가자가 범하기 쉬운 오류 중에서 아래 설명에 맞는 것을 골라 빈칸에 갖다 놓으세요!
8 1 2 위험한 평가자의 11가지 유형 모든 사원에 대하여 동일한 척도로 사용하는
형
9 3 4 위험한 평가자의 11가지 유형 과거지사를 언제까지나 물고 늘어지는 형
10 5 6 위험한 평가자의 11가지 유형 팔방 미인형 누구에 대해서나 좋게만 생각하여 분별없이 좋은 평가는
11 7 8 위험한 평가자의 11가지 유형 감정불안정형 기분에 따라서 평가결과가 달라진다면 그 신뢰도를 믿을 수가
12 9 10 위험한 평가자의 11가지 유형 요즘 젊은 사람은 …형 과거의 자기자신의 경험만으로 비추어 본 좁은 시야의 평가는
13 11 위험한 평가자의 11가지 유형 즉흥적으로 평가하는 형 상사의 평가결과는 부하에게 지대한 영향을 주게 되므로 즉흥적인
14 * 성과/절대치 및 신장치 평가 * 차기목표설정
15 팀 공헌도 평가표 예시 팀: 경리부 이름: 홍길동 직급: 5급 월 재무 현황보고
S A B C D
16 ‘LG이노택’
의 경우는 어떻습니까? - 금호의 시스템 파워 사례를 분석해본다. - 토의.발표
17 평가면담의 5가지 단계 평가 면담의 절차 KPI 성과에 대한 상호 입장을 공유하고 이에 대한 의견差를 최소화 하여야 함 1단계 18 L E A D E R LEADER Listen – 경청능력 Empathy,
Explain - 공감,설득능력
19 참 고 문 헌 • 장수용, 「 공정한 인사평가,이렇게 한다」, sbc, • 장수용, 「 인사고과 평정」 sbc,
20 감사합니다. 과정 종료 알림 강의 과제리더십 멤버스 카드를 일일이 나눠 주면서 3P를 다시 한번 강조하고 교육생들과 악수를 한다. |